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姓名： | 蒋小华 |
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领域： | 人力资源 领导艺术 其它类别 |
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地点： | 浙江 杭州 |
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签名： |
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我的课程列表
职业化经理人六项修炼 2016-10-21 10:47:24 | 收藏
| 没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工，多一位不称职的经理人，员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。打造优秀的经理人队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。 同时，随着时代变迁，互联网的深入，管理从1.0时代进入2.0时代，每个人都可以发出自己的声音，领导别把自己当作权力中心。从过去那种“上面说了算”向“底层是权力源泉”的方向转变——看看娱乐业，大红大紫的明星绝非上层说了算，绝非权威专家能够圈点，如今皆由“底层”说了算---权力棒从上层交给了下层。 以人为本、自由民主、全员智慧、共同制定与执行、公司是舞台，同仁是演员、核心不是赚钱而在于生活体验、完美的产品不是任务的结果而是价值观使然，为自己工作而非老板…传统的许多管理工具可以让员工更服从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。允许徒弟颠覆师父，允许底层挑战权威，和员工一起定义公司的核心业务、管理制度、战略目标、企业文化等。 |
团队沟通与高效执行力 2016-10-21 10:46:30 | 收藏
| 加强团队内部沟通，提升团队执行力 |
跨部门沟通与协调 2016-10-21 10:44:31 | 收藏
| 作为管理者，协调资源时的原则。如何合理有效的争取其他部门的支持？如何有效的协调资源？ 沟通方面的课程已经讲过很多次，基础的沟通编码、沟通概述、理念方面的内容尽量不要讲了，重点介绍一下沟通理论如果转化，在跨部门间、对上对下对外（公司外）的沟通中的方法以及出现冲突的解决、如何避免冲突等方面的实用技能 |
管理创新 2016-10-21 10:43:40 | 收藏
| 在“大众创业、万众创新”的互联网+的国家战略背景下，企业迫切需要追求新的发展模式，创新成为企业每一个人的重要使命。在这样一个背景下，领导者如何做创新显得特别重要。 本课程旨在让学员深刻认识创新的重要性和必要性，让学员深刻理解到，不创新及死亡的现实环境。同时，结合学员自身的工作，如何做到有效创新，学员创新管理的方法和流程。 |
从技术走向管理 2016-10-21 10:41:01 | 收藏
| 优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学 历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。 从技术到管理常见困惑： 1. 如何完成从技术到管理的角色转变？ 2. 如何理清工作思路？抓住工作重点？明确工作目标？ 3. 对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工，如何有效管理？ 4. 部分下属工作积极性不高，如何传递压力给下属？如何激励下属？ 5. 有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求？ 6. 工作思路和同事有分歧，如何与他们沟通，达成一致？ 7. 如何与上级领导沟通，争取资源支持？ |
《大道与匠心》总裁研修班 2016-10-21 10:40:00 | 收藏
| 建设工匠精神不是传统工匠精神的再版，而是与时俱进，取其精华，去其糟粕，融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够，须推陈出新。 工匠精神不是呼唤出来，而是培育出来的。它不是口号，无法呼唤出来，需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝等进行精心栽培。工匠精神不是个体的光芒，而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现，而是赖于文化的精心培育与机制的成熟建设，从而形成充满匠心的工匠部落。 工匠精神无法靠自发实现，需要顶层设计，需要匠心领导者的“舵手”力量，通过精心培育和政策引导实现——我们缺少的不是“工匠精神”，而是“工匠文化”。 |
新工匠精神与工匠文化培育 2016-09-19 16:32:09 | 收藏
| 在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词，透露中国领导者对现实的判断与方向感。 经历30多年粗放、高速的发展，中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏，企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。 |
教练式领导者修炼 2016-09-19 16:29:02 | 收藏
| 本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。 |
中高层人员管理能力提升训练 2016-09-19 16:28:04 | 收藏
| 1.让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。提高自身的执行力，懂得领导下属，非管制下属。 2.学会时间管理，提高工作效能并形成高效率工作的习惯，让工作有条不紊。 3.学会定目标，做计划，强跟进，让工作落到实处，能够高效完成上级布置的任务；创造团队高绩效。 4.懂得带队伍，会辅导、会激励，确保下属按照计划开展工作，使每个人的行动是有序的、可控的， 5.课程除了分享前沿的理念，还会交给学员方法、技巧。 |
角色认知与跨部门沟通 2016-09-19 16:27:10 | 收藏
| 明确管理者角色，加强部门沟通 |
工匠之道：新工匠精神培育与缔造 2016-09-19 16:24:56 | 收藏
| 在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词，透露中国领导者对现实的判断与方向感。 |
团队建设与执行力提升 2016-09-19 16:23:54 | 收藏
| 加强团队建设，提升团队执行力 |
培养内部客户服务意识 2016-09-19 16:22:32 | 收藏
| 本课程旨在通过建立内部客户意识，成为是企业最受欢迎的人，加强彼此工作配合，从而提高企业的整体绩效。 |
决策力与执行力 2016-09-19 16:21:36 | 收藏
| 诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”. 拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵.” 企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策.在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策. 执行力与决策力如同手的正反面，相辅相成.没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈.执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设. |
互联网时代的变革领导力 2016-09-19 16:20:40 | 收藏
| 1.如何在互联网时代的变革中展现卓越的领导力。 2.如何通过强势领导力成功推动变革，实现企业转型升级。 3.如何准确了解变革领导力的核心要素和基本心法。 4.互联网时代领导者的战略思维如何转变。 5.互联网时代领导者如何进化管理。 |
中层干部管理能力提升训练 2016-09-19 16:19:44 | 收藏
| 1.让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。提高自身的执行力，懂得领导下属，非管制下属。 2.学会时间管理，提高工作效能并形成高效率工作的习惯，让工作有条不紊。 3.学会定目标，做计划，强跟进，让工作落到实处，能够高效完成上级布置的任务；创造团队高绩效。 4.懂得带队伍，会辅导、会激励，确保下属按照计划开展工作，使每个人的行动是有序的、可控的， 5.课程除了分享前沿的理念，还会交给学员方法、技巧。 |