 |
姓名： | 彭博华 |
 |
领域： | 人力资源 |
 |
地点： | 北京 海淀 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：9
- 博客访问：82390
我的课程列表
资本运作 2007-12-19 15:51:47 | 收藏
| 《资本运作》课程大纲 教学大纲 • 主要内容和目标： • 在诸多生产力要素中，本课程主要考虑资本要素，通过金融财务工具来设计企业的商务模式和战略，从而实现企业的目标。如下图所示：略 • 因此本课程不是财务、金融类的课程，而是利用财务、金融手段作为工具，实施企业战略、实现商务目标的企业经营课程。通过对著名企业的案例分析，剖析企业资本运作的基本原理和竞争奥秘，使学员掌握常见资本运作的模式以及实现方式，将有效的资本运作竞争方法在培训课堂中演示出来。 • 本课程的主要内容包括： • 1．解剖企业创造财富、进行竞争的商务要素。 • 2．企业在市场竞争中经常采取的资本运作模式，以及竞争优势的来源。 • 3． 企业在市场竞争中经常采取的资本运作竞争手段。 • 教学方法：1．案例教学 2．小组讨论。 • 时间和日期：4天 • （第一天上午） • 一、绪论 • 1. 引言 • 课程内容和简介 资本运作的魅力 |
高级商务谈判 2007-11-13 17:36:16 | 收藏
| 高级商务谈判 ---逐步提升谈判能力的十步法--- 课程目的： 中国已经加入世界贸易组织，跨国公司将纷纷进入中国进入市场，中国市场上的企业将面临大量的具有机遇与挑战的商业活动，特别是大量的商务谈判活动。为了使企业家和管理者掌握通行的谈判方法，理解商务谈判的原理，了解谈判技巧，举办本课程。通过对多个案例的分析，剖析谈判活动的奥秘，将有效的原理和方法在培训课堂中演示出来，使学员熟悉商务谈判的原理、过程，学会准备谈判，掌握一定的方法和技巧。 笔者在美国麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院学习其间，了解、消化了西方在商务谈判方面的理论和实践经验，结识了许多名师和企业高层管理者，认识到与中国实践在文化方面的差异，结合本土化情况及12年在商务谈判领域研究和实践的总结，总结出将原理、方法步骤和案例实践结合为一体的本培训课程。 本课程分三篇（初级篇、中级篇和高级篇），共包含18个模块、10个逐步提高学员谈判能力的步骤，同时每一章也阐述商务谈判的一个重要主题。10个逐步提高学员谈判能力的步骤中，每一步对应1-2主题，由简到难，逐步提高。每一步骤都有一个相应水平的综合性能力练习题，这样练习题的难度从易到难，从初级水平到高手的水平。初级人员可以从头学起；有一定谈判能力的人，在补充一定原理知识的基础上，可以直接找到合适的步骤阶段开始学习锻炼，直到成为谈判高手。 通过对多个案例的分析，剖析谈判活动的奥秘，将有效的原理和方法在书中演示出来，安排10大步骤逐步提高学员的谈判能力，使学员熟悉商务谈判的原理、过程，学会准备谈判，掌握一定的方法和技巧，从一个普通经理逐步变为谈判高手。 课程内容：共分三篇（初级篇、技能篇和高级篇），18个模块。主要内容包括：谈判引论、谈判准备、谈判实力要素分析、谈判原则、谈判风格、合作型谈判、谈判对手类型、感情运用、讨价还价技巧、谈判常用策略、谈判中的沟通、谈判创新、多方谈判、国际商务谈判、谈判与整体商务活动。 教学方法：采用原理介绍、案例分析、讨论交流、实战模拟探讨等现代教育方法。采用哈佛商学院流行的案例方法。 学员： 公司中涉及商务谈判的中高层经理、销售人员 |
经理人管理技能与沟通技巧 2007-11-13 17:31:55 | 收藏
| 教学大纲 目标：提升中高层主管经理的管理能力 本课程所面对的授课对象：中高层主管经理、相关公司总裁 教学方法：1．案例教学 2．小组讨论，要求学员组成4--5人的小组。 时间和日期：3天，11月15日--17日。 内容 第一节 主管定位与管理技能 第二节 领导与授权技巧 第三节 工作培训与指导技巧 第四节 目标与激励技巧 第五节 沟通 第六节 团队建设 第七节 谈判技巧 第八节 计划与执行力 第九节 处理员工问题 第十节 微笑管理 第十一节 时间管理 第十二节 主管职业发展 时间安排 时间 第一天 第二天 第三天 08：30--10：00 第一节 主管定位与管理技能 第五节 沟通 第九节 处理员工问题 10：00--10：10 休息 休息 休息 10：10—11：40 第二节 领导与授权技巧 第六节 团队建设 第十节 微笑管理 11：40—13：30 午餐 午餐 午餐 13：30—15：00 第三节 工作培训与指导技巧 第七节 谈判技巧 第十一节 时间管理 15：00—15：10 休息 休息 休息 15：10—16：40 第四节 目标与激励技巧 第六节 计划与执行力 第十二节 主管职业发展 |
《项目管理实战培训》 2006-12-25 00:00:00 | 收藏
| 教育,传播责任 ※※※ 《哈佛经理商务谈判十项修炼》&《项目管理实战培训》 ※※※ 【课程提示】凡是参加《哈佛经理商务谈判十项修炼》或《项目管理实战培训》的学员都可以免费参加另一门课程。《哈佛经理商务谈判十项修炼》授课时间：2天，2007年2月3日（9：00～17：00），4日（9：00~17：00）。详细课程介绍，请查看老师个人主页：http://pbh.china-training.com 《哈佛经理商务谈判十项修炼》 《项目管理实战培训》 2 0 0 7 /2 / 3-4 北京 2 0 0 7 / 2 / 1-2 北京 彭博华 主 讲 吴永达 主 讲 《项目管理实战培训》 招生简章 【授课时间】：2007年2月1～2日，2天 【授课地点】：北京市海淀科技大厦5层 【主办单位】：BEC& |
哈佛经理商务谈判十项修炼 2006-12-25 00:00:00 | 收藏
| ※ ※※ 《哈佛经理商务谈判十项修炼》&《项目管理实战培训》 ※※※ 【课程提示】凡是参加《哈佛经理商务谈判十项修炼》或《项目管理实战培训》的学员都可以免费参加另一门课程。《哈佛经理商务谈判十项修炼》授课时间：2天，2007年2月1日（9：00～17：00），2日（9：00~17：00）。详细课程介绍，请查看老师个人主页：http://wydpmp.china-training.com 《哈佛经理商务谈判十项修炼》 《项目管理实战培训》 2 0 0 7 /2 / 3-4 北京 2 0 0 7 / 2 / 1-2 北京 彭博华 主 讲 吴永达 主 讲 哈佛经理商务谈判十项修炼 招生简章 Harvard Business Negotiation Workshop for Senior Manager 【授课时间】：2007年2月3～4日，2天 【授课地点】：北京市海淀科技大 |
《项目管理实战培训》 2006-12-25 00:00:00 | 收藏
| 教育,传播责任 ※※※ 《哈佛经理商务谈判十项修炼》&《项目管理实战培训》 ※※※ 【课程提示】凡是参加《哈佛经理商务谈判十项修炼》或《项目管理实战培训》的学员都可以免费参加另一门课程。《哈佛经理商务谈判十项修炼》授课时间：2天，2007年2月3日（9：00～17：00），4日（9：00~17：00）。详细课程介绍，请查看老师个人主页：http://pbh.china-training.com 《哈佛经理商务谈判十项修炼》 《项目管理实战培训》 2 0 0 7 /2 / 3-4 北京 2 0 0 7 / 2 / 1-2 北京 彭博华 主 讲 吴永达 主 讲 《项目管理实战培训》 招生简章 【授课时间】：2007年2月1～2日，2天 【授课地点】：北京市海淀科技大厦5层 【主办单位】：BEC& |
哈佛经理商务谈判十项修炼 2006-12-25 00:00:00 | 收藏
| ※ ※※ 《哈佛经理商务谈判十项修炼》&《项目管理实战培训》 ※※※ 【课程提示】凡是参加《哈佛经理商务谈判十项修炼》或《项目管理实战培训》的学员都可以免费参加另一门课程。《哈佛经理商务谈判十项修炼》授课时间：2天，2007年2月1日（9：00～17：00），2日（9：00~17：00）。详细课程介绍，请查看老师个人主页：http://wydpmp.china-training.com 《哈佛经理商务谈判十项修炼》 《项目管理实战培训》 2 0 0 7 /2 / 3-4 北京 2 0 0 7 / 2 / 1-2 北京 彭博华 主 讲 吴永达 主 讲 哈佛经理商务谈判十项修炼 招生简章 Harvard Business Negotiation Workshop for Senior Manager 【授课时间】：2007年2月3～4日，2天 【授课地点】：北京市海淀科技大 |