彭博华的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

《资本运作》课程大纲
教学大纲
• 主要内容和目标：
• 在诸多生产力要素中，本课程主要考虑资本要素，通过金融财务工具来设计企业的商务模式和战略，从而实现企业的目标。如下图所示：略
• 因此本课程不是财务、金融类的课程，而是利用财务、金融手段作为工具，实施企业战略、实现商务目标的企业经营课程。通过对著名企业的案例分析，剖析企业资本运作的基本原理和竞争奥秘，使学员掌握常见资本运作的模式以及实现方式，将有效的资本运作竞争方法在培训课堂中演示出来。
• 本课程的主要内容包括：
• 1．解剖企业创造财富、进行竞争的商务要素。
• 2．企业在市场竞争中经常采取的资本运作模式，以及竞争优势的来源。
• 3． 企业在市场竞争中经常采取的资本运作竞争手段。

• 教学方法：1．案例教学 2．小组讨论。
• 时间和日期：4天

• （第一天上午）
• 一、绪论
• 1. 引言
• 课程内容和简介 资本运作的魅力

课程内容：

《资本运作》课程大纲
教学大纲
• 主要内容和目标：
• 在诸多生产力要素中，本课程主要考虑资本要素，通过金融财务工具来设计企业的商务模式和战略，从而实现企业的目标。如下图所示：略
• 因此本课程不是财务、金融类的课程，而是利用财务、金融手段作为工具，实施企业战略、实现商务目标的企业经营课程。通过对著名企业的案例分析，剖析企业资本运作的基本原理和竞争奥秘，使学员掌握常见资本运作的模式以及实现方式，将有效的资本运作竞争方法在培训课堂中演示出来。
• 本课程的主要内容包括：
• 1．解剖企业创造财富、进行竞争的商务要素。
• 2．企业在市场竞争中经常采取的资本运作模式，以及竞争优势的来源。
• 3． 企业在市场竞争中经常采取的资本运作竞争手段。

• 教学方法：1．案例教学 2．小组讨论。
• 时间和日期：4天

• （第一天上午）
• 一、绪论
• 1. 引言
• 课程内容和简介 资本运作的魅力
• 案例1：光运、化明和亨达公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（1）
• 思考题：分析把三家公司“合并”后产生效益的源泉
• 2．商务整体方案
• 案例分析：耐克在中国
• （第一天下午）
• 二、融资与战略
• 3．股权融资
• 案例分析：善美公司
• 4. 债务融资
• 案例2：默多克的债务危机•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（4）
• 5．IPO
• 案例3：高盛IPO决策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（6）
• （第二天上午）
• 三、投资与战略
• 6．股权投资与投资风险
• 案例4：对话：俄罗斯••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（9）
• 思考题：你是否认为里奇应该签署C1-1所示的意向书？
• 案例5．中美合资南京艾欧史密斯热水器有限公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（11）
• 思考题：合资企业中存在什么样的风险？在选择合资经营的合作伙伴时应该注意哪些事宜？你是否认为，艾欧史密斯在合资经营中已经失败？玉环公司呢？
• 7.直接投资
• 案例6：欧洲迪斯尼••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（13）
• 思考题：迪斯尼应该以什么方式进入欧洲？
• （第二天下午）
• 四、内部整合与资本运作
• 8．多元化
• 案例7：朝日公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（16）
• 思考题：朝日公司在音乐剧上投资发展的潜力多大?
• 9. 公司分拆
• 案例8：联想分拆••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（20）
• 思考题：联想应该分拆吗？
• （第三天上午）
• 五、外部整合与扩展
• 10．期权与衍生证券
• 案例分析：卖当劳的秘密
• 11．业务扩展并购
• 案例9：IBM并购莲花••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（23）
• 案例10：联想国际化挑战•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（24）
• （第三天下午）
• 12．恶意并购与杠杆收购
• 案例11：固特异公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（26）
• 思考题：是否应该继续收购固特异？
• 13．并购重组与整合
• 案例12：环球股份有限公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（29）
• 思考题：环球股份实业有限公司的全球战略和产业战略、地区战略是什么？
• 14．金融市场整合
• 案例分析：华润集团的资本运作
• （第四天上午）
• 六、行业整合战略
• 15. 市场竞争
• 案例13．飞利浦在中国••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（35）
• 思考题：假定你是一个被飞利浦起诉的中国企业的老总，你是否去欧洲应诉？
• 16. 产业基金
• 案例14：新加坡腾飞有限公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（39）
• （第四天下午）
• 17.期货与衍生证券
• 案例15：恩荣开发公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（46）
• 思考题：你是否认为恩荣开发公司应该放弃达波尔项目而寻求赔偿？
• 18．产业整合与总结
• 案例16：通用电气能再现奇迹吗？••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（50）
• 思考题：你是否认为应该拆分通用电气？