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姓名： | 周锦培 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 广东 东莞 |
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我的课程列表
企业风险管理专业人员认证培训班 2010-05-08 14:38:35 | 收藏
| 1、系统学习企业全面风险管理的理念、方法和操作实务； 2、培养各级企业全面风险管理管理与实际操作型骨干人才梯队； 3、辅导制定总公司、各子公司、各业务管理和职能部门风管工作手册； 4、分阶段配合辅导企业全面风险管理工作的有效、持久和深入进行。 |
周锦培：《企业全面风险管理指引》讲解 2009-03-27 13:36:44 | 收藏
| 国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）是由国家出台的关于企业全面风险管理技术性指导的文件，不仅针对中国中央企业，同时对国内各类型内资企业均具有前瞻性、实用性、及时性的指导意义。虽称其为《指引》即该文件并未要求强制执行，但随着不久我国《企业风险管理标准》等风险管理政策法律的出台，从企业外部看：国家为提高TWO下中国企业“国际接轨的风险意识”，推动企业规范化操作的国际接轨进程，从风险管理的角度提升企业持久竞争力，稳定民族经济结构，保障民族经济利益，必然会逐步建立健全完备的风险管理法律法规体系，并强制规范执行。从企业内部看，当前严峻的经济形势和各方面的压力要求企业必须管理好自身风险，提升抗风险能力和竞争力，为股东、债权人、员工、上下游合作方以及社会承担应有的责任，也促使企业主动提前建立风险防范和危机控制机制。 本课程综合各权威机构和专业人士的观点，结合讲师在多年风险管理实践中的体会，将学与用相结合，学员能不仅简单明了学习到相关理念、方法，更注重与学员在课堂互动中的模拟实战操练，实现学与用结合、学了就会能用的目标。 |
周锦培：《企业全面风险管理指引》讲解 2009-03-27 13:36:33 | 收藏
| 国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）是由国家出台的关于企业全面风险管理技术性指导的文件，不仅针对中国中央企业，同时对国内各类型内资企业均具有前瞻性、实用性、及时性的指导意义。虽称其为《指引》即该文件并未要求强制执行，但随着不久我国《企业风险管理标准》等风险管理政策法律的出台，从企业外部看：国家为提高TWO下中国企业“国际接轨的风险意识”，推动企业规范化操作的国际接轨进程，从风险管理的角度提升企业持久竞争力，稳定民族经济结构，保障民族经济利益，必然会逐步建立健全完备的风险管理法律法规体系，并强制规范执行。从企业内部看，当前严峻的经济形势和各方面的压力要求企业必须管理好自身风险，提升抗风险能力和竞争力，为股东、债权人、员工、上下游合作方以及社会承担应有的责任，也促使企业主动提前建立风险防范和危机控制机制。 本课程综合各权威机构和专业人士的观点，结合讲师在多年风险管理实践中的体会，将学与用相结合，学员能不仅简单明了学习到相关理念、方法，更注重与学员在课堂互动中的模拟实战操练，实现学与用结合、学了就会能用的目标。 |
周锦培：《企业全面风险管理指引》讲解 2009-03-27 13:29:39 | 收藏
| 引 言 国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）是由国家出台的关于企业全面风险管理技术性指导的文件，不仅针对中国中央企业，同时对国内各类型内资企业均具有前瞻性、实用性、及时性的指导意义。虽称其为《指引》即该文件并未要求强制执行，但随着不久我国《企业风险管理标准》等风险管理政策法律的出台，从企业外部看：国家为提高TWO下中国企业“国际接轨的风险意识”，推动企业规范化操作的国际接轨进程，从风险管理的角度提升企业持久竞争力，稳定民族经济结构，保障民族经济利益，必然会逐步建立健全完备的风险管理法律法规体系，并强制规范执行。从企业内部看，当前严峻的经济形势和各方面的压力要求企业必须管理好自身风险，提升抗风险能力和竞争力，为股东、债权人、员工、上下游合作方以及社会承担应有的责任，也促使企业主动提前建立风险防范和危机控制机制。 本课程综合各权威机构和专业人士的观点，结合讲师在多年风险管理实践中的体会，将学与用相结合，学员能不仅简单明了学习到相关理念、方法，更注重与学员在课堂互动中的模拟实战操练，实现学与用结合、学了就会能用的目标。 |
《变革时期企业风险应对与管理》培训课程 2009-01-06 18:31:20 | 收藏
| 在当前东莞产业升级面临困局，处于这次“珠三角大量企业外迁”潮中的主角，是珠三角数万家加工贸易企业。在加工企业产业升级政策等多种复杂因素影响下企业面临巨大的困难和压力，是“一走了之”、还是“成功升级或转型”，《变革时期企业风险应对与管理》课程邀请资深风险管理专家讲解，应用最新的风险管理理念和方法结合东莞企业面临的困境，为您分析企业面临多重风险的成因，指点如何应对和化解生存与发展风险，权衡其中的“利与弊”，决策是“转移还是转型”。企业全面风险管理办法是西方管理理论的最新发展成果，它成功地处理了全球工商界面临的风险。 |
《如何构建企业全面风险管理体系》培训课程 2009-01-06 18:23:27 | 收藏
| 商场如战场，企业经营过程中存在着各种不确定性风险，用“烟云渺变化，宇宙穷高深”来形容决不为过，而多少企业经营管理者更是有感于“寄言尘中客，莽苍谁能寻”。茫茫商海，涌动着各种不确定浪涛，谁能在搏风击浪中做冲浪破雾的海燕？构建企业全面风险管理体系，这无疑会使搏浪冲雾中的海燕插上强有力的翅膀。 企业全面风险管理体系的出现，创造性地将企业的经营战略和管理执行全面结合了起来。对各种不确定性风险主动而整合的管理，其所勾勒出的，就是当代企业的商场应对之道。企业全面风险管理体系，带给企业的将不仅仅是单纯的内部控制、削减开支和遵循法规等，而是更能解决企业的困惑，锻造企业核心竞争力的持续性，在知已知彼的客观判断和前瞻决策中，获取企业长期持续的优良业绩，提升品牌价值，使企业之树长盛不衰。 |
《企业风险管理理念与风险文化建设》培训课程 2009-01-06 18:14:32 | 收藏
| 前言：风险文化决定企业全面风险管理成功与否，是企业实施全面风险管理的基础。风险文化是由知识、制度和精神所构成的整个风险管理方式。一定程度上说，风险文化首先是企业高层管理者的文化。 成功实施企业风险管理需要将企业风险文化的横向贯穿到边，纵向贯穿到底。因此，风险管理意识必须贯穿到企业全体员工、穿到生产经营和业务拓展的全过程。即全员、全过程和全方位的风险管理。企业只有注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，才能保障企业风险管理目标的实现。 |
《人力资源管理面临的新挑战--用人风险控制与危机管理》 2008-01-31 11:03:02 | 收藏
| 企业在进行人力资源管理时，往往重视招聘、培训、考评、薪资等具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，所有企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新的人事政策实施引起员工不满、高管或技术骨干突然离职等等，这些事件会影响企业的正常运转，甚至会对企业造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是所有的企业高层领导人、人力资源管理者以及各级管理人员必须该重视并研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，因此不仅需要重视人力资源管理中的风险与危机管理，更需要学习掌握风险管理方法，才能有效预防、控制与应对危机。 |