周锦培的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1、系统学习企业全面风险管理的理念、方法和操作实务；
2、培养各级企业全面风险管理管理与实际操作型骨干人才梯队；
3、辅导制定总公司、各子公司、各业务管理和职能部门风管工作手册；
4、分阶段配合辅导企业全面风险管理工作的有效、持久和深入进行。

课程内容：

企业风险管理专业人员培训认证班：

目录
1. 企业风险管理专业人员培训认证须知
2. 课程收益
3. 企业风险管理专业人员培训认证课程大纲
4. 培训报名联系方式及地点
5. 证书样本图片


1. 企业风险管理专业人员培训认证须知
由两大专业与权威机构组织实施风险管理系列课程培训、考试、认证和颁证工作。
教育培训方：香港帅龙风险管理咨询培训中心（网址：www.slfxgl.com风险管理系列课程专家授课、方法、案例与操练）
认证颁证方：武汉大学人力资源管理培训中心（网址：http://chrmr.whu.edu.cn/风险管理系列课程考试、认证和权威颁证）

分为：A初级班-二天制四门《企业全面风险管理核心课程》短训学习班（发结业证，不参加认证），该核心实务课程：企业风险战略管理、风险评估管理、风险预警管理、风险应对管理；收费标准：1800元/人，学员30-50人为一个班，报名前十名的学员优惠500元，按1300元/人标准收费。
B中级班-五天制十门《企业全面风险管理系列课程》培训班（发双证：结业证和专业认证证书）
，该系列实务课程：企业风险文化管理、风险信息管理、风险战略管理、风险目标管理、风险评估管理、风险预警管理、风险应对管理、风险监控管理、风险组织管理、企业危机管理；
收费标准：4800元/人，学员30-50人为一个班，报名前十名的学员优惠700元，按4100元/人标准收费。
C高级班-六天制十二门《企业全面风险管理系列课程》培训班（发双证：结业证和专业认证证书）
，该系列实务课程：企业风险文化管理、风险信息管理、风险战略管理、风险目标管理、风险评估管理、风险预警管理、风险应对管理、风险监控管理、风险组织管理、企业危机管理、企业内部控制技术、全面风险管理技术；
收费标准：18800元/人，学员30-50人为一个班，报名前十名的学员优惠1800元，按17000元/人标准收费。
以上培训含培训费、资料费、考核认证费、证书工本费等，不含学员往返车费、食宿舍费及观光费用。


2. 课程收益
1）系统学习企业全面风险管理的理念、方法和操作实务；
2）培养各级企业全面风险管理管理与实际操作型骨干人才梯队；
3）辅导制定总公司、各子公司、各业务管理和职能部门风管工作手册；
4）分阶段配合辅导企业全面风险管理工作的有效、持久和深入进行。

3. 企业风险管理专业人员培训认证课程大纲
见后页附件：企业全面风险管理课程大纲详案

4. 培训报名联系方式及地点：（各地具体培训地点以当地培训班组委会通知为准，注：本培训班未授权或委托其他机构代为招生或办班，否则，将追究相应法律责任，并给予举报人现金奖励）

----湖北武汉：
地址：湖北省武汉市汉口金家墩特1号东方帝园凌霄阁十二层
电话：86-027-6310 3726 传真：86-027-8588 8372
手机：159-2726 3452 联系人：胡小姐
手机：138-7128 3365
Email：sino.2two@yahoo.com.cn
邮编：430023

----广东东莞：
地址：广东省东莞市凤岗镇雁田丰田花园D2-4D
电话：86-0769-8755 6131 传真: 86-0769—8728 5468
手机：135-8085 8661 联系人：周小姐
Email：sino.1one@yahoo.com.cn
邮编：523700


----广州：
地址：广州天河区中山大道西265号302房
电话：86-020-8552 8734 传真：86-020-8552 8734
手机：153-2337 9751 联系人：杨先生
Email：sino.2two@yahoo.com.cn
邮编：510665

----上海：
地址：上海市闵行区虹梅南路3938弄268 号
电话：86-021-6310 3726 传真：86-021-6310 3726
手机：138-7128 3365 联系人：胡先生
Email：sino.1one@yahoo.com.cn
邮编：200237

----北京：
地址：北京市宣武区枣林前街68号
电话：86-010-6310 3726 传真：86-010-6310 3726
手机：138-7128 3365 联系人：邵先生
Email：sino.1one@yahoo.com.cn
邮编：100053


5. 证书样本图片

附件：企业全面风险管理课程大纲详案

企业全面风险管理系列培训课程大纲1-10
—————————————————————————————————————————————

全面风险管理知识
培训教程

教学大纲
（09第2版）


香港帅龙风险管理咨询培训中心
武汉大学人力资源管理培训中心

课程大纲总目录

1. 企业全面风险管理系列培训教材之一：风险文化篇
《企业风险文化建设》
2. 企业全面风险管理系列培训教材之二：风险信息篇
《企业风险信息管理》
3. 企业全面风险管理系列培训教材之三：风险战略篇
《企业战略风险控制》
4. 企业全面风险管理系列培训教材之四：风险目标篇
《企业风险目标设计》
5. 企业全面风险管理系列培训教材之五：险评估篇
《企业风险识别与评估操作》
6. 企业全面风险管理系列培训教材之六：风险预警篇
《企业风险预警方法》
7. 企业全面风险管理系列培训教材之七：风险应对篇
《企业风险应对策略实务》
8. 企业全面风险管理系列培训教材之八：风险监控篇
《企业风险监控基本要领》
9. 企业全面风险管理系列培训教材之九：风险组织篇
《风险管理机构与人员配置》
10. 企业全面风险管理系列培训教材之十：危机管理篇
《企业危机方法与案例点评》


企业全面风险管理系列培训教材之一：风险文化篇
《企业风险文化建设》
目 录
一、名词解释
1. 全面风险管理
2. 风险文化
3. 风险管理理念
4. 风险语言
5. 风险价值观
6. 风险偏好
7. 风险容量
8. 风险管理文化

二、基本原理
1. 风险管理文化建设的目的是什么？
2. 企业风险文化培育与传播的要点（一）
3. 企业风险文化培育与传播的要点（二）

三、实务方法
1. 风险管理文化建设的方法
2. 风险管理文化建设的操作要点是什么？

四、操作训练
1. 风险语言操作与训练
2. 《业务经营准则》操作与训练
3. 诚信共享的自我检查训练
4. 诚信共享的自我成长计划

五、工具表单
1. 全面风险管理政策说明书范例表
2. 《某某企业风险文化手册》（范本）
3. 《某集团公司员工基本行为守则》（参考范本）
4. 《某集团公司员工道德诚信准则》（参考范本）

企业全面风险管理系列培训教材之二：风险信息篇
《企业风险信息管理》
目 录
一、名词解释
1. 风险信息
2. 企业风险信息管理
3. 全面风险管理沟通
4. 企业风险信息系统
5. 全面风险管理信息系统（ERMIS）

二、基本原理
1. 风险管理信息系统的发展阶段
2. 风险管理信息系统的组成
3. 风险管理信息系统的建设及管理要求
4. 风险管理信息系统的应用时机
5. 如何做好风险信息管理？

三、实务方法
1. 全面风险管理信息系统（ERMIS）模块功能
2. 风险管理信息系统的设计阶段及执行步骤
3. 风险信息管理的流程
4. 风险管理信息系统的运行及相应的防范措施

四、操作训练
1. 风险信息收集与登记训练
2. 风险管理信息流程操作训练

五、工具表单
1. 风险信息管理的流程图
2. 风险管理数据库展示表
3. 全面风险管理信息获取渠道表
4. 部门信息需要情况表
5. 信息需要汇总表
6. 全面风险管理沟通表
7. 企业经营活动中的重大事项情况表
8. 企业所处的经济环境情况表
9. 企业所在行业的情况表
10. 风险信息表
11. 风险数据库的基本格式
企业全面风险管理系列培训教材之三：风险战略篇
《企业战略风险控制》A
目 录
企业战略风险篇
（A战略风险管理）
一、名词解释
1. 战略风险
2. 企业战略风险管理
3. 战略风险识别
4. 战略风险评估
5. 战略风险控制

二、基本原理
1. 战略风险的构成与分析
2. 战略风险管理的优势
3. 战略风险管理的局限性
4. 战略风险管理的假定条件
5. 战略风险管理策略
1) 战略风险回避策略
2) 战略风险减弱策略
3) 战略风险转移策略
4) 战略风险自留策略

三、实务方法
1. 战略风险管理模型
2．战略风险管理的步骤
1) 针对战略风险需搜集的初始信息:
2) 收集战略风险信息的渠道
3) 战略风险的来源分析
4) 战略风险的识别
5) 战略风险评估
6) 战略风险管理方法
3. 战略风险管理方法
4. 战略决策风险评估的常用方法
5. 战略风险控制方式——战略风险控制矩阵

四、操作训练
模拟训练：战略风险应对守则

五、工具表单
1. 战略风险信息收集方法表
2. 战略管理风险因素的分析与辨识
企业全面风险管理系列培训教材之三：风险战略篇
《企业战略风险控制》B
目 录
企业风险战略篇
（B风险策略管理）
一、名词解释
1. 全面风险管理战略
2. 全面风险管理策略
3. 全面风险管理决策
4. 风险偏好
5. 风险承受度

二、基本原理
1. 风险管理策略的三大要素
2. 如何做好风险管理策略管理？
3. 如何做好风险管理解决方案？

三、实务方法
1. 风险管理策略方法
2. 风险管理解决方案
3. 风险管理资源分配

四、操作训练
1. 模拟训练：制作企业风险偏好设置图
2. 模拟训练：《公司及各部门风险容量》的设定

五、工具表单
1. 企业风险偏好设置图
2. 公司风险容量汇总表
3. 公司风险容量明细表
4. 公司风险容量分布情况表

企业全面风险管理系列培训教材之四：风险目标篇
《企业风险目标设计》
目 录
一、名词解释
1. 全面风险管理目标
2. 目标体系
3. 经营目标
4. 报告目标
5. 遵循目标
6. 合规目标

二、基本原理
1. 目标体系框架
2. 企业使命、目标、风险偏好与承受度关系
3. 全面风险管理目标体系
4. 风险管理目标的要求

三、实务方法
1. 企业战略目标的确定以及战略的制定流程
2. 全面风险管理汇报目标框架
3. 目标量化的方法
4. 风险管理岗位目标管理责任书

四、操作训练
1. 模拟演示：战略目标与相关目标、企业的风险偏好相一致
2. 模拟训练：绘制公司风险战略地图
3. 模拟训练：强相关部门分解表
4. 模拟训练：目标制定
5. 模拟训练：目标分解
6. 模拟训练：KPI绩效指标定义
7. 某公司目标及目标体系及表单使用演示

五、工具表单
1. 全面风险管理目标体系表
2. 全面风险管理流程表
3. 全面风险管理计划格式模板

企业全面风险管理系列培训教材之五：风险评估篇
《企业风险识别与评估操作》

目 录
一、名词解释
1. 风险评估
2. 风险辨识
3. 风险分析
4. 风险评价
5. 定性方法
6. 定量方法
7. 风险记录

二、 基本原理
1. 风险评估的任务
2. 风险评估的内容
3. 风险评估的过程中需要注意的问题
4. 风险评估与事件之间的关联性
5. 确认和评估剩余风险
6. 风险评估的三种可行途径
7. 风险评估常用方法
8. 风险评估的三大环节

三、实务方法
1. 风险评估方法一：风险衡量方法
2. 风险评估方法二：识别风险的技术
3. 风险评估方法三：风险的定量分析
4. 风险评估方法四：风险动因分析方法（风险驱动因素图）
5. 风险评估方法五：影响和频率记分卡
6. 风险评估方法六：情景分析法
7. 风险评估方法七：压力测试法：
8. 风险评估方法八：风险驱动因素图
9. 风险评估方法九：风险结果描述方法（绘制风险图）
10. 风险评估方法十：德尔菲法

四、 操作训练
1. 模拟训练：风险的记录
2. 模拟训练：内在风险的评估
3. 模拟训练：剩余风险的评估
4. 模拟训练：目标、事件、风险评估与风险反应
5. 模拟训练：风险辨识（桌面模拟操作）

五、工具表单
1. 风险管理列表
2. 风险可能性的排序及标准
3. 风险可能性产生影响的排序及标准
4. 风险可能产生影响分析表
5. 风险性质、风险程度综合评价表
6. 企业剩余风险汇总表

企业全面风险管理系列培训教材之六：风险预警篇
《企业风险预警方法》
目 录
一、名词解释
1. 预警
2. 风险预警
3. 企业风险预警
4. 风险预警系统
5. 财务预警系统
6. 预警指标的临界值
7. 关键风险指标
8. 预警指标体系

二、 基本原理
1. 企业风险预警的成因
2. 建立企业风险预警系统应做的工作
3. 企业风险预警系统对象的选择
4. 企业风险预警系统的功能
5. 企业危机预警系统的处理流程
6. 企业业危机管理预警系统的总体模型

三、实务方法
1．关键风险指标管理及操作步骤
2. 企业风险预警指标设计
3. 企业风险预警指标体系设计思路和设计原则
4. 风险预警方法
5. 预警方法的选择和临界值的确定
6．风险预警级别的设置与应用方法
1) 突发事件信息系统的建立
2) 设定风险预警级别
3) 分级应对即将发生的突发事件
7. 企业危机预警系统建立的七个步骤
8. 风险预警指标与风险预警模型（上市公司）
9. 风险预警模型（中小企业）

四、 操作训练
1. 风险预警方法（事件顺序法）训练
2. 风险预警方法（指标体系法）训练
3. 设计公司预警系统图（略）
4. 风险预警指标体系（略）
5. 预警临界的确定（略）
6. 预警指标和预警线设置方法（略）

五、工具表单
1. 预警指标体系表
2. 测试企业危机状态表
3. 企业风险及预警指标体系图
4. 各分类风险的具体衡量指标表
5. 全面风险管理预警指标及标准表
6. 风险报警级别核查提示表
7. 风险预警指标与风险预警模型（上市公司）
8. 风险预警模型（中小企业）
企业全面风险管理系列培训教材之七：风险应对篇
《企业风险应对策略实务》
目 录
一、 名词解释
1. 风险管理策略
2. 避免风险
3. 转移风险
4. 风险分散
5. 风险分摊
6. 接受管理风险
7. 慎重管理风险
8. 组合风险
9. 损失事件管理
10. 应急预案

二、基本原理
1. 关注风险应对的事项
2. 风险应对的障碍
3. 企业风险应对机制的建立

三、实务方法
1. 企业风险应对方法
2. 企业风险应对的因素
3. 控制型、财务型风险转移与保险型风险转移比较
4. 风险坐标图
5. 蒙特卡罗方法

四、 操作训练
1. 风险信息库链接法
2. 某企业违章生产，冒险作业出现危机事件的处理
3. 重大事故应急预案编制及演练的方法
4. 控制型、财务型风险转移与保险型风险转移比较表
5. 风险应对策略效果分析表
6. 部门风险应对方案（略）

五、工具表单
1. 风险应对策略效果分析表
2. 控制型、财务型风险转移与保险型风险转移比较表
3. 风险发生可能性的定性评价表
4. 风险发生可能性的定量评价表
5. 风险信息库——战争风险事件分库
6. 风险信息库——外部企业风险事件分库
7. 部门风险应对手册（略）
8. 参考相关法规10例
9. 危险源辨识、风险评价和风险控制的策划控制程序（范本）
10. 一份完整的危机管理计划书（范本）
11. （SEMS）危机管理系统计划（范本，略）
12. 相关网站：国家安全生产应急援救指挥中心

企业全面风险管理系列培训教材之八：风险监控篇
《企业风险监控基本要领》
目 录
一、名词解释
1. 持续监督
2. 单独评价
3. 报告缺陷
4. 风险控制
5. 自我评估
6. 控制活动
7. 关键控制点
8. 管理诊断

二、基本原理
1. 企业可建立风险管理三道防线
2. 企业全面风险管理的内部控制措施有哪些？
3. 内部审计对企业风险管理的评估的三个内容
4. 如何理解内控措施中应建立的重大风险预警制度？
5. 如何理解风险管理的监督和改进？
6. 企业如何评价自身风险管理工作？
7. 风险管理评估报告一般包括哪几部分内容？
8. 什么叫不相容职责的分离？
9. 企业重大危险源辨识与风险评价改进方法
10. 风险管理的审查与评价

三、实务方法
1. 关键风险指标管理
2. 压力测试方法
3. 返回测试方法（略）
4. 穿行测试方法（略）
5. 风险管理中压力测试的应用
6. 谈企业重大危险源辨识与风险评价改进方法
7. 风险管理的审查与评价
8. 风险审计工作流程
9. 企业全面风险管理报告(模本)
10. 风险管理改善建议报告（略）

四、实操训练
1. 风险管理效果的有效性测试
2. 事故经济损失评价
3. 战略风险诊断

五、工具表单
1. 风险应对策略效果分析表
2. 风险审计方法列示表（略）
3. 风险管理缺陷汇总分析表
4. 风险管理变化情况分析表


企业全面风险管理系列培训教材之九：风险组织篇
《风险管理机构与人员配置》
目 录
一、名词解释
1. 风险管理组织职能
2. 风险管理组织体系
3. 法人治理结构
4. 风险管理部
5. 风险管理参与部门

二、基本原理
1. 企业风险管理岗位有哪些？
2. 企业风险管理各岗位的职责是什么？
3. 企业风险管理员应具备的工作技能是什么？
4. 企业风险管理员的日常工作任务是什么？
5. 划分风险管理责任时的分工原则是什么？
6. 风险管理的相关部门有哪些？
7. 风险管理各相关部门职责是什么？

三、实务方法
1. 在实际工作中如何做好风险管理组织职能体系？
2. 风险管理组织结构设计方法？
3. 风险管理组织架构设计的遵循原则
4. 《企业风险管理人员职业标准》
5. 《企业风险管理员知识和技能要求》
6. 《企业风险管理员应具备的工作技能》
7. 《企业风险管理员的日常工作任务》
8. 风险管理组织体系的机构设置与职责

四、操作训练
1. 常规风险管理组织结构的设计
2. 事业部制风险组织结构的设计
3. 矩阵制风险管理组织结构图组织架构的设计

五、工具表单
1. 部门风险分析表
2. 风险管理缺陷汇总分析表
3. 风险管理变化情况分析表
4. 风险策略效果分析表
5. 风险管理列表
6. 《企业风险管理员知识和技能要求》(详细内容)




企业全面风险管理系列培训教材之十：危机管理篇
《企业危机方法与案例点评》
目 录