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课程收益：

商场如战场，企业经营过程中存在着各种不确定性风险，用“烟云渺变化，宇宙穷高深”来形容决不为过，而多少企业经营管理者更是有感于“寄言尘中客，莽苍谁能寻”。茫茫商海，涌动着各种不确定浪涛，谁能在搏风击浪中做冲浪破雾的海燕？构建企业全面风险管理体系，这无疑会使搏浪冲雾中的海燕插上强有力的翅膀。
企业全面风险管理体系的出现，创造性地将企业的经营战略和管理执行全面结合了起来。对各种不确定性风险主动而整合的管理，其所勾勒出的，就是当代企业的商场应对之道。企业全面风险管理体系，带给企业的将不仅仅是单纯的内部控制、削减开支和遵循法规等，而是更能解决企业的困惑，锻造企业核心竞争力的持续性，在知已知彼的客观判断和前瞻决策中，获取企业长期持续的优良业绩，提升品牌价值，使企业之树长盛不衰。

课程内容：

课程类别： 企业风险管理
讲 师： 周锦培先生
课程名称： 《如何构建企业全面风险管理体系》
课程目的： ★ 了解企业全面风险管理框架结构；
★ 熟悉企业全面风险管理体系建立必经路线和流程；
★ 知晓如何根据本企业特点引进、实施全面风险管理；
★ 掌握实施过程中风险业务分析、识别、评估、应对的基本原理与方法；
★ 熟悉全面风险管理实施过程的各个基本要素。

课程大纲：
第一讲 企业全面风险管理框架

1.《COSO全面风险管理》框架
2.《中央企业全面风险管理指引》框架
3.《全面风险管理标准——3C框架》
4. 三种框架对比分析
范例：某公司全面风险管理框架

第二讲 企业全面风险管理的8个要素

1. 内部环境
2. 目标设定
3. 事件识别
4. 风险评估
5. 风险对策
6. 控制活动
7. 信息和沟通
8. 监控
案例：某集团公司目标设定

第三讲 企业全面风险管理体系实施要素

基本要素：风险的词典和风险语言
1. 风险的词典
2. 风险语言
保障要素：风险管理整体监督架构
1. 风险控制行为
2. 相关责任人
3. 监控职责
范例：某集团公司风险语言和风险登记手册

第四讲 全面风险管理体系实施路线图（一）

路线图第一步：业务分析
1. 信息获取
2. 限制条件
3. 分析工具
4. 报告汇总
路线图第二步：风险识别
1. 风险分析基础
2. 潜在限制条件
3. 风险识别工具
4. 风险识别报告
路线图第三步：风险评估和衡量
1. 风险评估对象
2. 风险评估障碍
3. 风险评估工具
4. 风险评估报告
案例：某集团公司风险识别与评估预警系统

第五讲 全面风险管理体系实施路线图（二）

路线图第四步：风险规划和应对
1. 应对的风险事项
2. 风险应对的障碍
3. 风险应对方法
4. 风险应对策略
路线图第五步：风险管理体系的全面实施
1. 风险管理体系的基本要素
2. 设计/实施风险管理能力
3. 企业全面风险管理体系的启动和监控
小结：全面风险管理路线图全程回放



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