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姓名： | 李绘芳 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点： | 河南 郑州 |
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我的课程列表
团队建设与跨部门沟通协助培训 2014-07-07 15:40:14 | 收藏
| 主要特点：详细阐述团队建设与跨部门沟通协助的操作精髓 案例指导：分析团队建设与跨部门沟通协助内训的经典个案 案例训练：掌握团队建设与跨部门沟通协助的技能提升方法 行动建议：团队建设与跨部门沟通协助培训的实战模拟练习 提升建议：引爆团队建设与跨部门沟通协助潜力的行动方案 |
从中层到最好的中层培训 2013-04-09 14:35:07 | 收藏
| 作为企业管理的“夹心饼”，中层自然有自己的苦衷．从中层自身的角度来看，他们觉得自己任劳任怨、勤勤恳恳，却吃力不讨好。 当高层指责中层执行不力、管理不到位、不让人省心的时候，基层则会抱怨中层瞎指挥、乱安排、没有个领导样，同级又觉得中层定位不清、沟通不畅，不是靠谱的合作伙伴。 |
把战略付诸行动培训 2013-04-09 14:34:33 | 收藏
| 企业改变战略面临的挑战，企业为什么需要战略，怎样制定战略，如何使生产了解、如何建立共同远景，如何认识企业现状，以及现状与远景之间的差距，如何建立组织的工作能力及战略执行能力等。 |
B2B营销:关系、系统与传播培训 2013-04-07 12:01:19 | 收藏
| 第一个主题是组织为完成其业务和营销目标而发展的组织间关系；第二个主题体现了信息系统和技术对组织绩效的日益强烈的冲击。当代许多B2B营销受到数字技术应用的影响。 |
管理的使命、责任、实务培训 2013-03-29 09:03:35 | 收藏
| 围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 |
简单管理培训 2013-03-29 08:53:22 | 收藏
| 最伟大的管理者是最有空的，他们不会当老黄牛，知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲；最聪明的管理者不会一根筋，他们不会和复杂的事情正面交锋，在一团乱麻时，他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀，“咔”一下就把问题解决了；他们不会生拉硬拽，知道如何把团队捏成一个圆球，轻轻一推就快速前进。简单管理是什么？是简化组织，复杂的问题简单处理，运用简单的技巧发掘员工最大的潜能。简单就是一条永恒的法则，是管理的实质和灵魂。 |
如何制定战略规划 2013-03-27 16:23:53 | 收藏
| 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 |
战略决定成败 2013-03-27 16:22:53 | 收藏
| 从企业战略制定的要求来看，战略就是充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。 |
战略管理思维与要径 2013-03-27 16:21:58 | 收藏
| 足中国企业现状，理论与实践结合，吸纳了国内外企业战略管理发展的最新成果，彰显了现代企业战略管理的现实背景与时代要求。以战略的视角，基于中国企业不确定性的环境挑战，研究了企业持续竞争优势的源泉，探讨了企业生存与发展的动因与本质。 |
企业战略管理 2013-03-27 16:20:42 | 收藏
| 确定企业使命与愿景应清晰地包括“什么”、“谁”和“采取什么样的方式”这三方面内容，即顾客的需求，也就是需要满足的是什么？顾客群，也就是需要满足的对象是谁？所采用的经营模式、技术和开展的活动——采取什么样的方式满足顾客的需求？ |
战略管理艺术与实务 2013-03-27 16:19:52 | 收藏
| 解决好持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，落实好与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动，协调兼顾方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的跨期动态平衡关系。 |
战略管理:现代的观点 2013-03-27 16:18:51 | 收藏
| 任何事物都不是绝对的，只要具备了一定条件，就能够完成相互转化。当战略环境不利于自己时，不用过于焦虑，也许某个突发事件会将整个局面扭转；同样，处于战略优势地位的竞争者也不能盲目乐观，要充分考虑到环境的变数，做好应对任何变化的准备工作。 |
竞争与全球化 2013-03-27 16:17:38 | 收藏
| 21世纪竞争格局下的快速变化的技术、全球化以及在世界层面创新的需要，是公司决定通过与其他公司合作创新的最主要的影响因素。有证据显示，公司贡献的技术和知识所形成的合作战略的创新是以高科技为基础的，事实也证明了高科技及其应用是如何持续影响公司在21世纪竞争格局中的生存的。 |
获取竞争优势 2013-03-27 16:16:47 | 收藏
| 公司战略的核心是采取一系列步骤来加强公司的长期竞争地位和财务绩效。杰出公司的战略通常同时包含了进攻和防御的元素——一些行动对竞争者的市场地位直接提出了挑战，并试图建立竞争优势；另外一些行动旨在防御来自竞争压力的威胁、竞争对手的策略以及其他威胁到公司安宁和发展的活动。强大战略和普通或薄弱战略之间的最大区别是，管理者在市场和企业内部打造一系列行动步骤的能力，这些行动步骤能够产生可持续的竞争优势。 |
技术创新的战略管理 2013-03-27 16:15:33 | 收藏
| 团队的领导对整个团队的活动有指导作用，他要使队伍的定位与项目目标相一致，同时他还要负责团队和高级管理层之间的沟通工作。在重量级和自主团队中，团队领导也负责整个团队的绩效考评、奖励和团队成员的晋升. |
职业人士成功素养 2013-03-27 11:31:32 | 收藏
| 一个智商商而情商不高的人，注定不会成功；一个智商不高而职场情商高的人，必定会重写个人的命运，而一个智商高且职场情商高的人，一定会缩放人生的辉煌—— 本书是打造完美职场人生的学问，既有精辟的理论阐释，又有形象的事例力证，更为职场新手快速融入企业、止步不前的职场老手稳步前进提供了切实可用的工具。只要你按照笔者的指导，循序渐进，必定会从中获益匪浅。 |
职业素养入门与提升培训 2013-03-27 11:30:36 | 收藏
| 对于大学生来讲，从入学伊始就围绕生涯发展来设计自己的大学生活，是一种学业智慧，即在接受通识教育和专业教育的过程中，寻找到自己的目标和长处，进而更好地自主学习，扬长避短，不断积累，优化人生，最终形成生涯的核心竞争力。 |