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姓名： | 陈庆武 |
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领域： | 人力资源 市场营销 生产管理 企业文化 |
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地点： | 广东 珠海 |
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签名： |
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我的课程列表
TCS-11向结果负责，更要向过程负责 2010-11-28 00:19:24 | 收藏
| 1、 明确了结果与过程休戚与共的关系，以及唯结果论的危害和纠正必要； 2、 掌握了规范化管理原理方法和技术 3、 明白了规范化管理对企业经营结果重大帮助 4、 清楚了责任体系确保结果与过程正确实操技术 5、 学会了控制过程有效工具 6、 能够学以致用，形成企业的两手都硬的责任体系 |
TCS-10现场环境管理规范化实战 2010-11-28 00:16:11 | 收藏
| 1、 提升了安全生产认识； 2、 学会运用规范化管理预防安全事故； 3、 现场掌握运用流程管理进行清洁制造技术方法； 4、 能够直接借鉴到环境根治具体措施； 5、 能够实现库存、生产周期两位百分点的减少，效率则同步比率增加。 |
TCS-08急单、插单、异常订单管理实务 2010-11-28 00:10:31 | 收藏
| 能够从人、设备、管理、流程等方面获得应对方法与措施 实战经验分享，快速学习致用，促进降低生产成本 了解精益生产的模式，有助于创建企业的最适合的管理模式 有助于实现产品、人员、设备与流程在安全、稳定、优化中运营 |
TCS-07企业向心力系统的管理实战 2010-11-28 00:06:45 | 收藏
| 帮助管理者清楚人员难管的根源； 加深了对员工特点了解与把握； 明确了管理者应具备的管理理念； 现场训练管理者人员管理技能； 掌握人员管理关键突破点； 收获最具实战的人员管理工具； 清晰了构建凝聚人心管理工程原理、原则和路线图。 |
TCS-04打造高绩效的销售团队 2010-11-28 00:04:25 | 收藏
| 1．明确销售团队作用，形成团队合作观念。 2．清晰团队现状及原因，知现状，明未来！ 2．明白系统解决的原则，掌握团队打造建设技术。 3．掌握打造高绩销售团队步骤，循序渐进，不断提升团队能量！ 4．能够结合企业的个性特点进行销售团队升级的实际操作。 |
TCS-03杰出的部门经理 2010-11-27 23:59:34 | 收藏
| 1．全方位的了解部门管理事务；清晰经理定位，明确作为部门经理该做什么？ 2．为晋升的人员提供部门管理的“实战地图”；提前进入角色。 3．明确部门经理工作的责任；掌握部门经理的工作方法；实干、实战、实效。 4．提高个人职业素养，形成良好的职业思维习惯；用正确观念引发正确行为。 5．打造杰出的团队。学以致用、知行合一，在个人和团队提升的实战中转化为企业的经济效益。 |
TCS-06 如何打造会管理的班组长 2010-11-27 23:53:17 | 收藏
| 班组长将明确自己的岗位责任； 梳理清楚班组管理工作中困惑及原因； 明白班组长在班组管理中应遵守的原则； 掌握当好班组长方法和技能； 学会班组长常用的管理工具； 学会班组长提高个人和班组绩效的路径和方法。 |
TCS-05 责任第一的中层管理者 2010-11-27 23:51:07 | 收藏
| 管理者明确自己岗位角色和作用； 帮助管理者找到困惑的根源； 学会如何设计部门组织结构； 管理者在组织结构中的位置； 明白管理者在组织运行中遵守的法则； 掌握发挥最大的管理效用的途径； 掌握履行职责的工具； 管理者掌握正确行使职权让管理效率最大化的技巧； 管理者可以学会实现责权利对等和职业发展的方法； 管理者学会责任分解、规避风险、获取最大绩效的技能。 |
TCS-01永续经营的团队控制系统 ——六君子管理模式 2010-11-27 23:46:48 | 收藏
| 全面理解和掌握《六君子管理模式》的精髓 一个系统：永续经营的团队控制系统——六君子管理模式 二条经络：物流控制与产能控制是内控企业的任督两脉 三个机制：规范机制、流程机制、问责机制 四块法宝：目标、数据、执行、稽核 五步流程：调研、诊断、方案、实施、追踪 六位君子：公正、透明、敬业、专业、双赢、高效的控制团队 |