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课程收益：

1．明确销售团队作用，形成团队合作观念。
2．清晰团队现状及原因，知现状，明未来！
2．明白系统解决的原则，掌握团队打造建设技术。
3．掌握打造高绩销售团队步骤，循序渐进，不断提升团队能量！
4．能够结合企业的个性特点进行销售团队升级的实际操作。

课程内容：

【课程背景】
1．销售人员懒散疲软、老业务员坐吃山空，新业务员不敢冲杀市场。
2．销售动作杂乱无章、方向目标不清晰，销售技能不熟练，跑单丢单现象严重。
3．销售人员缺乏职业操守，带走客户，导致市场受损！
4. 销售队伍“鸡肋充斥”，急需提升其职业能力。
5. 好人招不来，能人留不住，企业伯乐到底该怎么当？
6. 销售业绩动荡难测，如何实现“稳定压倒一切”式的稳步增长？
【课程对象】
总经理、营销各职能部门经理、销售人员
有兴趣转向从事销售团队管理的管理人员
志在提升销售管理水平人员
【课程收益】
1．明确销售团队作用，形成团队合作观念。
2．清晰团队现状及原因，知现状，明未来！
2．明白系统解决的原则，掌握团队打造建设技术。
3．掌握打造高绩销售团队步骤，循序渐进，不断提升团队能量！
4．能够结合企业的个性特点进行销售团队升级的实际操作。
【课程提纲】
第一讲  销售团队角色与使命
1．销售团队的核心作用
2．困扰团队的六大内伤
3．根治内伤的三大手术
第二讲 搭台唱戏先找人
1．慧眼识人——优秀的销售人员“八大特质”
2．唯才是举——只有放错位置的人才
第三讲、投资于人增值无限——销售人员必须培训
1．销售员培训的八大原因
2．审时度势——销售人员培训的九大时机
3．有的放矢——四级阶梯培训
第四讲、有效的奖励才有勇夫——销售人员的激励与执行力
1．因材激励——奖励更有活力
2．万人一步——威力巨大的《销售日报表》
第五讲、销售团队建设技术
1．任务目标——清楚明确
2．因岗定人——宁缺毋滥
3．团队作战——灵活应变
4．获取支持——兵马未动粮草先行
5．团队合作——我的兄弟我的连
6．责任分担——人尽其才发挥最佳表现
第六讲、提升团队技术
1．挖掘能力——六脉神剑
2．团队互动——白金定律
3．会议效绩——知行合一
4．人脉关系——如鱼得水
5．别有洞天——突围局限
6．创意思考——扬帆蓝海
7．处理问题——彰显精神
8．追求改善——永不止步
【课程时间】2天（6小时/天）