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课程收益：

1、    明确了结果与过程休戚与共的关系，以及唯结果论的危害和纠正必要；
2、    掌握了规范化管理原理方法和技术
3、    明白了规范化管理对企业经营结果重大帮助
4、    清楚了责任体系确保结果与过程正确实操技术
5、    学会了控制过程有效工具
6、    能够学以致用，形成企业的两手都硬的责任体系

课程内容：

【课程背景】
    企业越来越大、管理越来越乱；
    投资越来越多、回报越来越少；
    空降经理一个比一个强，管理绩效一个比一个差；
    今天学中、明天学洋，理念很时尚，现场还是老样；
    只要结果，不要过程的管理是危险的，管理过程的规范化就是企业的升级利器！

【课程提纲】
第一讲、管理者必须明确企业经营需要结果
第二讲、管理者必须思考用什么样的路径获取结果
第三讲、规范化管理这条路径为什么可行？
第四讲、规范化管理解决了什么问题，能得出什么样的结果？
第五讲、为什么要构建并运行结果导向的责任体系
第六讲、如何构建控制结果和过程的责任体系
第七讲、过程控制中所用有效工具
第八讲、管理团队的责任体系是坚不可摧的核心竞争力

【课程对象】
    总经理、董事长、各部门经理
    技术型专业型人才转向管理人才
    志在提升管理水平和各级主管储备人员

【课程收益】

1、    明确了结果与过程休戚与共的关系，以及唯结果论的危害和纠正必要；
2、    掌握了规范化管理原理方法和技术
3、    明白了规范化管理对企业经营结果重大帮助
4、    清楚了责任体系确保结果与过程正确实操技术
5、    学会了控制过程有效工具
6、    能够学以致用，形成企业的两手都硬的责任体系