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课程收益：

班组长将明确自己的岗位责任；
    梳理清楚班组管理工作中困惑及原因；
    明白班组长在班组管理中应遵守的原则；
    掌握当好班组长方法和技能；
    学会班组长常用的管理工具；
    学会班组长提高个人和班组绩效的路径和方法。

课程内容：

【课程TCS-06】
如何打造会管理的班组长

【课程背景】
    班组长大多会做不会管！
    班组长忙忙碌碌、加班加点，可是整个班组业绩不见起色；
    企业要多培养能带兵冲锋在前的班组长！
    超过60%的制造利润来自班组长贡献！
【课程对象】
    基层主管以上管理人员
    技术型专业型人才转向管理人才
    志在提升管理水平和中层主管储备人员
【课程提纲】
    班组长直接肩负生产制造业绩的重任
    可以一时没主管，但一刻不能没有班组长
    班组长应管理的事项和范围
    班组长应掌握的有效管理技能
    班组长的责、权、利分配技术
    班组目标达成实操技术
【课程收益】
    班组长将明确自己的岗位责任；
    梳理清楚班组管理工作中困惑及原因；
    明白班组长在班组管理中应遵守的原则；
    掌握当好班组长方法和技能；
    学会班组长常用的管理工具；
    学会班组长提高个人和班组绩效的路径和方法。
【课程时间】
2天（每天6小时）