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课程收益：

1．全方位的了解部门管理事务；清晰经理定位，明确作为部门经理该做什么？
2．为晋升的人员提供部门管理的“实战地图”；提前进入角色。
3．明确部门经理工作的责任；掌握部门经理的工作方法；实干、实战、实效。
4．提高个人职业素养，形成良好的职业思维习惯；用正确观念引发正确行为。
5．打造杰出的团队。学以致用、知行合一，在个人和团队提升的实战中转化为企业的经济效益。

课程内容：

【课程TCS-03】
杰出的部门经理
【课程对象】
部门经理、主管以上管理人员
技术型专业型人才转向管理人才
志在提升管理水平和中层主管储备人员
【课程收益】
1．全方位的了解部门管理事务；清晰经理定位，明确作为部门经理该做什么？
2．为晋升的人员提供部门管理的“实战地图”；提前进入角色。
3．明确部门经理工作的责任；掌握部门经理的工作方法；实干、实战、实效。
4．提高个人职业素养，形成良好的职业思维习惯；用正确观念引发正确行为。
5．打造杰出的团队。学以致用、知行合一，在个人和团队提升的实战中转化为企业的经济效益。
【课程提纲】
第一讲  杰出部门经理的职业素养
第二讲  新任部门经理的岗前必修
第三讲  成为杰出的部门经理的关键几步
第四讲  站在上级立场与上级相处
第五讲  知人善用培养“给力”的下级
第六讲  怎样沟通指导下级乐于追随？
第七讲  如此“恩威兼施”才能执行有力
第八讲  团队中个人威信建立的过程
第九讲  成为杰出教练的技巧
第十讲  大雪无痕处理冲突的技术
第十一讲 与时俱进符合实际的职业规划
第十二讲 带领团队持续提升的技术
【课程时间】2天（6小时/天）