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姓名： | 方雨林 |
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领域： | 人力资源 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
教练管理模式 2011-05-06 10:15:58 | 收藏
| 1、融合教练技术的基本能力，提高管理人员影响力、执行力，更好发挥沟通与协作的桥梁作用 2、学习自我觉察、跟自己沟通的技巧与方法 3、用一种全新的方式与别人沟通， 沟通的唯一目的是支持对方的成长，在成长的基础上达成目标。 4、支持的方式不是给答案，而是通过一系列有方向性、有策略性的过程支持对方拓宽信念，自己找到答案。 |
总裁私人教练及核心管理团队教练服务 2009-10-15 12:08:48 | 收藏
| 1、目标: - 聘请专业企业教练作为甲方总裁及核心管理层的长期私人教练及团队教练，以支持总裁及核心管理层在领导力和教练技巧上的持续改善, 养成新的成功习惯, 包括自我觉察、总结和学习能力、知人善任等。通过核心管理层的持续改善, 增强员工对公司愿景的信心, 从而带动整个团队整体风貌的改善, 加快公司达成目标的进度, 为未来企业的中长期目标奠定基础。 - 支持核心管理层制定未来一段时间的个人目标宣言，按照SMART系统,设定KPI, 包括具体到每月和每周的目标、行动计划和成果检视点; - 通过教练服务, 支持管理层区分清楚技术性问题和调适性问题, 从而更有效地运用教练技术提升自身的领导力。 - 支持管理层在检视成果的过程中, 去总结：做得好的是什么, 需要提升的是什么? 下一步行动计划是什么? - 不断跟管理层照镜子，清晰自身情绪张力和创造性张力的状况，从而基于目标迅速迁善。 2、内容 启动面谈、教练电话、现场教练、月度检视、出席高层经理会议、顾问服务、总结与前瞻等 |
企业赢利实践计划 2009-10-15 12:01:22 | 收藏
| 一、通过企业教练给予小组成员及内部教练以教练，达成以下目标： - 订立业务发展策略，成功拓展业务。发挥领袖魅力，建立一支更强大的队伍。 - 成为优秀管理者，发挥教练能力，有效激励队伍。 - 提升人才的素质，知才善用。 - 发挥团队互助精神，创造卓越的业绩。 - 发挥领导才能及教练能力，激励员工全力以赴，团结一致迈向团队的理想与目标。 教 练 的 重 点 专业教练如一面镜子反映参加者现在的位置，协助参加者找到新的方向及更多的可能性。 专业教练支援参加者突破自己，提升个人素质，发挥潜能。 专业教练的目标是激发参加者的动力，因此，参加者的思维更具创意，也能自发地达成自己订下的目标。 教 练 的 关 系 专业教练以中立的身份，坦白及直接对参加者做出回应。 专业教练承诺百分之百支援参加者做出的承诺及订下的目标。 专业教练是和参加者一起迈向参加者订下的目标。 专业教练不会带领参加 |
团队建设工作坊 2009-10-15 11:54:20 | 收藏
| 工作坊目的： 真实反映团队目前的真实状况，给团队照“镜子”。 让参加者深刻体会到团队成员相互之间充分信任、有效沟通、相互支持、合作力量的强大，增强企业员工的凝聚力； 建立一个沟通开放、互相信任、互相支持、有目标感的团队；工作坊结束后, 会有一张成绩表给客户老板，这个团队有什么样的优势, 有什么样的提升空间.从而，明确下一步团队提升的方向。 工作坊主题： 突破固有的团队工作模式，使团队间更团结及有默契 团队信任、合作与沟通 发掘优秀团队的特质 团队共赢与负责任 |
素质提升工作坊 2009-10-15 11:24:50 | 收藏
| 一、工作坊简介 1、工作坊主题： 愿意看自己，发现自身的盲点，快速排除信念中的干扰，达成目标！ 建立负责任、追求卓越的心态和强烈的目标感 增强团队沟通、信任及凝聚力 与企业建立共赢的合作伙伴关系 清晰目标、行动和成果的关系，增强检视的力度,从而快速提升执行力 突破自我限制，开发潜能，主动创新 使个人目标与企业目标达成一致 2、工作坊天数： 第1天 09:30-约21:00 第2天 09:30-约18:30 3、语 言：普通话 4、工作坊形式 ：60%：体验式活动, 20%：练习，20%：理论和总结 二、运用“教练技术”及“体验式学习法”是此次工作坊的核心训练工具。 1、核心训练工具之一：教练技术。 “教练技术”核心原理 支持对方通过“照镜子”令对方发现盲点，看到自己的“信念——行为——成果”的内在联系，从而完善心智模式，选择不同的行为，建立成功习 |