方雨林的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1、目标:
- 聘请专业企业教练作为甲方总裁及核心管理层的长期私人教练及团队教练，以支持总裁及核心管理层在领导力和教练技巧上的持续改善, 养成新的成功习惯, 包括自我觉察、总结和学习能力、知人善任等。通过核心管理层的持续改善, 增强员工对公司愿景的信心, 从而带动整个团队整体风貌的改善, 加快公司达成目标的进度, 为未来企业的中长期目标奠定基础。

 - 支持核心管理层制定未来一段时间的个人目标宣言，按照SMART系统,设定KPI, 包括具体到每月和每周的目标、行动计划和成果检视点;
 - 通过教练服务, 支持管理层区分清楚技术性问题和调适性问题, 从而更有效地运用教练技术提升自身的领导力。
 - 支持管理层在检视成果的过程中, 去总结：做得好的是什么, 需要提升的是什么? 下一步行动计划是什么?
 - 不断跟管理层照镜子，清晰自身情绪张力和创造性张力的状况，从而基于目标迅速迁善。

2、内容
启动面谈、教练电话、现场教练、月度检视、出席高层经理会议、顾问服务、总结与前瞻等

课程内容：

1、目标:
- 聘请专业企业教练作为甲方总裁及核心管理层的长期私人教练及团队教练，以支持总裁及核心管理层在领导力和教练技巧上的持续改善, 养成新的成功习惯, 包括自我觉察、总结和学习能力、知人善任等。通过核心管理层的持续改善, 增强员工对公司愿景的信心, 从而带动整个团队整体风貌的改善, 加快公司达成目标的进度, 为未来企业的中长期目标奠定基础。

 - 支持核心管理层制定未来一段时间的个人目标宣言，按照SMART系统,设定KPI, 包括具体到每月和每周的目标、行动计划和成果检视点;
 - 通过教练服务, 支持管理层区分清楚技术性问题和调适性问题, 从而更有效地运用教练技术提升自身的领导力。
 - 支持管理层在检视成果的过程中, 去总结：做得好的是什么, 需要提升的是什么? 下一步行动计划是什么?
 - 不断跟管理层照镜子，清晰自身情绪张力和创造性张力的状况，从而基于目标迅速迁善。

2、内容
启动面谈、教练电话、现场教练、月度检视、出席高层经理会议、顾问服务、总结与前瞻等