方雨林的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

一、通过企业教练给予小组成员及内部教练以教练，达成以下目标：
 - 订立业务发展策略，成功拓展业务。发挥领袖魅力，建立一支更强大的队伍。
- 成为优秀管理者，发挥教练能力，有效激励队伍。
 - 提升人才的素质，知才善用。
- 发挥团队互助精神，创造卓越的业绩。
- 发挥领导才能及教练能力，激励员工全力以赴，团结一致迈向团队的理想与目标。
教 练 的 重 点
 专业教练如一面镜子反映参加者现在的位置，协助参加者找到新的方向及更多的可能性。
 专业教练支援参加者突破自己，提升个人素质，发挥潜能。
 专业教练的目标是激发参加者的动力，因此，参加者的思维更具创意，也能自发地达成自己订下的目标。
教 练 的 关 系
 专业教练以中立的身份，坦白及直接对参加者做出回应。
 专业教练承诺百分之百支援参加者做出的承诺及订下的目标。
 专业教练是和参加者一起迈向参加者订下的目标。
 专业教练不会带领参加

课程内容：

一、通过企业教练给予小组成员及内部教练以教练，达成以下目标：
 - 订立业务发展策略，成功拓展业务。发挥领袖魅力，建立一支更强大的队伍。
- 成为优秀管理者，发挥教练能力，有效激励队伍。
 - 提升人才的素质，知才善用。
- 发挥团队互助精神，创造卓越的业绩。
- 发挥领导才能及教练能力，激励员工全力以赴，团结一致迈向团队的理想与目标。
教 练 的 重 点
 专业教练如一面镜子反映参加者现在的位置，协助参加者找到新的方向及更多的可能性。
 专业教练支援参加者突破自己，提升个人素质，发挥潜能。
 专业教练的目标是激发参加者的动力，因此，参加者的思维更具创意，也能自发地达成自己订下的目标。
教 练 的 关 系
 专业教练以中立的身份，坦白及直接对参加者做出回应。
 专业教练承诺百分之百支援参加者做出的承诺及订下的目标。
 专业教练是和参加者一起迈向参加者订下的目标。
 专业教练不会带领参加者去做事，参加者是要自发地做出行动。
 参加者必须对专业教练开放和坦诚，参加者才能有效地达成目标。

二、企 业 实 践 计 划 内 容

1、启动面谈
这是教练给各成员教练的第一步，各成员须在启动面谈前完成一份问卷。问卷能协助教练启动面谈前深入了解各成员的心态、障碍、事业、人际关系等现况及想达成的目标。启动面谈的作用是教练和各成员作出定向及承诺，而教练会进一步反映各成员的心态及模式，于教练期内针对各成员的目标和行动系列计划，从而达成成果。
2、首周末
赢在起跑线上！通过24小时突破的体验和调适性领导力的讲解，设定整个企业实践计划的范畴：关于自我超越，感召是九点领导力的核心。同时,设定整个3个月实践计划的框架。

3、教练电话
教练与小组成员在整个12周计划中的每一周约定的时间打教练电话,而小组成员须在教练电话前做好准备,和教练沟通有关自己的体验、检讨、成果、迁善及接下来的行动。教练会根据每个小组成员的心态、言语及当时的情绪，在教练电话上作出直接回应及给予有力的教练。

4、案例学习
教练与小组成员在整个12周计划中的约定的时间开案例学习, 而小组成员须在会议前做好准备,和教练道出有关自己的体验、检讨、成果、迁善及接下来的行动。教练会根据每个小组成员的心态、言语及当时的情绪，在会议上作出直接回应及给予有力的教练。

5、中周末
关于中端检视。检视前半段的目标达成情况, 从成果 – 体验 – 学习的角度，总结出在领导力方面的优势和提升空间，从而迁善心态，尽心致胜冲刺新的目标。

6、尾周末
尾周末是关于总结与前瞻，是整个企业教练实践计划最后一个阶段。是所有教练最后一次和各成
员接触，主要目的是回顾整个服务期中，各成员接受教练所得的个人突破，而且总结整体的实质
成果。最后令各成员清晰下一步的目标，作出新的承诺和采取有关行动达到目标
人数：20人