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姓名： | 温庆暖 |
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领域： | 人力资源 生产管理 领导艺术 品质管理 |
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地点： | 福建 厦门 |
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签名： |
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我的课程列表
6S现场管理 2009-09-15 23:04:20 | 收藏
| ☆ 通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S活动的推行技巧； ☆ 通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期； ☆ 运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作； ☆ 通过现场的6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。 |
如何调动员工积极性 2009-09-15 22:59:39 | 收藏
| ☆ 了解基本的激励理论，并将其应用于工作中； ☆ 走出激励误区，对症下药的激励下属，提升员工积极性； ☆ 掌握情景管理方法，分别进行激励； ☆ 修炼自我影响力与魅力，使管理效能事半功倍； ☆ 掌握免费的精神与心灵的激励手法，从而提高员工积极性。 |
TTT培训师的职业化塑造 2009-09-15 22:58:38 | 收藏
| ☆ 了解培训师的角色和必备能力； ☆ 掌握企业培训师的专业表达技巧； ☆ 掌握企业培训师的教学互动技巧； ☆ 掌握企业培训课程开发和设计流程。 |
企业（新晋）员工职业化训练 2009-09-15 22:57:44 | 收藏
| ☆ 解除工作中的焦虑和疑惑、甚至恐惧的消极心理，树立起职业人士的积极心态； ☆ 认识企业，了解职员应具备的职业自觉； ☆ 掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法； ☆ 掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧； ☆ 学会如何保持专业形象及商务礼仪。 |
领导力与执行力 2009-09-15 22:56:00 | 收藏
| ☆ 了解执行力对企业来说是至关重要的； ☆ 了解企业执行力不好的原因分析及对策； ☆ 掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力； ☆ 掌握提升执行力的一些方法与窍门。 |
商务演讲技巧 2009-09-15 22:54:51 | 收藏
| ☆ 把你的演讲和听众的兴趣结合起来； ☆ 设计和组织精致的演讲内容； ☆ 清晰地、有说服力地表达你的内容； ☆ 展示你的完美形象和声音，给听众留下好印象； ☆ 恰到好处地使用辅助器具； ☆ 灵活应对难应付的提问和情景； ☆ 运用放松技巧，克服紧张情绪。 |
部属辅导与激励技巧 2009-09-15 22:53:02 | 收藏
| ☆ 了解部属的辅导是企业赋予主管的职责； ☆ 了解辅导的时机与障碍对策，掌握辅导的技巧和方法； ☆ 了解成为一个优秀的辅导员应具备的条件； ☆ 掌握精神激励与激励人心的法则； ☆ 明白构建个人影响力更是激励下属提高绩效的法宝。 |
如何做一位出色的班组长 2009-09-15 22:51:14 | 收藏
| ☆ 一线提拔的班组长通过本课程学习，能迅速找到合适的感觉，并顺利过度转换期的种种考验； ☆ 了解如何能够成为一位杰出的班组长，找准班组长的价值定位并创造价值； ☆ 能够全方位学习班组长的各种核心管理技能和执行力提升； ☆ 掌握团队的组建、形成、发展和评估的方法，认识到团队才是价值的核心； ☆ 大量的案例、练习、游戏、测试，引导学员在最短的时间内掌握管理精髓。 |
如何做一位出色的主管 2009-09-15 22:50:18 | 收藏
| ☆ 正在进行角色转换的人士可通过课程学习迅速找到合适的感觉，并顺利过度转换期的种种考验； ☆ 了解如何能够成为一位杰出的主管，找准主管的价值定位并创造价值； ☆ 能够全方位学习主管的各种核心管理技能和执行力提升； ☆ 掌握团队的组建、形成、发展和评估的方法，认识到团队才是价值的核心； ☆ 大量的案例、练习、游戏、测试，引导学员在最短的时间内掌握管理精髓。 |
问题分析与解决技巧 2009-09-15 22:49:13 | 收藏
| ☆ 了解问题解决能力是现场管理人员的基本技能； ☆ 充分掌握PDCA戴明环的操作步骤； ☆ 充分掌握分析与解决问题的8D手法； ☆ 在公司内部形成问题分析与解决的共同语言。 |
如何做一名出色的生产（一线）主管 2009-09-15 22:48:08 | 收藏
| ☆ 了解现场管理人员所扮演的角色与定位，便于抓住工作重点； ☆ 掌握现场管理的实用工具和方法，并用于实践中； ☆ 了解现场管理中的浪费现象，应用科学的方法减少浪费，降低成本； ☆ 通过培训增进团队合作，解决团队冲突，提高团队工作效率； ☆ 培训通过大量案例、游戏、演练，使培训更加有效和深刻。 |
员工辅导与OJT技巧 2009-09-15 22:46:54 | 收藏
| ☆ 通过培训可了解成人学习的原理； ☆ 了解辅导在管理工作中的重要意义； ☆ 深刻体会工作教导应有的正确理念； ☆ 掌握工作教导的时机及增值信号； ☆ 掌握工作教导的步骤和效果落实； ☆ 了解成为优秀辅导员的基本方法； ☆ 提升现场干部的表达沟通及领导能力。 |
研发项目管理 2009-09-15 22:45:03 | 收藏
| ☆ 系统了解项目管理理论； ☆ 熟悉项目管理概念； ☆ 初步掌握项目管理过程和技巧； ☆ 通过项目实际案例领会项目管理的思想； ☆ 用项目管理的方法来指导项目实践； ☆ 交流项目管理经验。 |
工厂品质管理提升精要 2009-09-15 22:42:53 | 收藏
| ☆ 全员品质观念的认识与改变是品质管理提升的基础； ☆ 认识到5S管理是知易行难的管理方法，是一切品质问题的根源； ☆ 掌握ISO9000质量管理体系的彻底执行是品质保证的最优方法； ☆ 了解QC手法是分析和预测品质问题的重要手段； ☆ 掌握PDCA循环的工作方法，了解解决品质问题的基本思路； ☆ 了解品质文化是如何形成的，拥有良好的品质文化才能使品质得到保证。 |
质量管理体系提升训练 2009-09-15 22:41:43 | 收藏
| ☆ 通过培训了解各部门在质量管理体系中承担的责任； ☆ 通过培训了解各部门在质量管理中所做的贡献； ☆ 通过培训全面掌握质量管理体系的流程与改进方法； ☆ 通过培训使各部门配合更加默契，职责更加明确。 |
全面质量管理与ISO9000 2009-09-15 22:40:48 | 收藏
| ☆ 通过培训了解了全面质量管理的基础内容及运用方法； ☆ 通过培训了解了ISO9000质量管理标准的由来和发展； ☆ 通过培训全面掌握质量管理标准的内容、文件编写方法及推行技巧； ☆ 通过培训使每个人具备内部稽核的技能并获得“内审员证书”。 |
QC手法 2009-09-15 22:39:48 | 收藏
| ☆ 通过培训，使相关人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面的认识； ☆ 将QC手法运用于日常工作中，从而提升工作效率和产品品质； ☆ 进一步满足顾客、法律法规、和企业自身的要求。 |
QCC品管圈 2009-09-15 22:38:50 | 收藏
| ☆ 通过培训掌握QCC品管圈的作用和意义； ☆ 掌握组织QCC品管圈的方法和步骤； ☆ 通过学习掌握和运用QC手法、PDCA循环等知识和工具。 |