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姓名： | 陈光 |
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领域： | 人力资源 企业战略 财税会计 |
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地点： | 北京 通州 |
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签名： |
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我的课程列表
汽车行业财务风险管理及案例分析 2013-02-26 13:37:59 | 收藏
| 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识 ●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 ●掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 ●掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险 |
企业内部控制与风险合规管理 2013-02-26 13:36:52 | 收藏
| 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识 ●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 ●掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 ●掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险 ●深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙” |
房地产企业内部控制以及政策解读 2013-02-26 13:33:34 | 收藏
| 掌握财政部2012年政策指引的精髓，把握当下房地产内部控制的真正意义，为企业下一步的战略布局打下坚实基础。 a) 前瞻性：中国房地产企业风险控制管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关风险管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的内部控制模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在一天的学习中掌握国内最为领先的内部控制管理模式： 此外，如何解读财政部关于内部控制的规范指引，把政策转化为企业战略布局的重要依据。 b) 操作性极强：学习的目的在于应用，案例分析、流程管控、组织分析工具可以帮助学员企业迅速掌握内部控制技能。 c) 系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的风险控制管理系统，主要原因在于风险管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目全面预算系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障。 |
中小企业“股权激励机制”的培育与操作 2011-03-09 11:27:43 | 收藏
| 序 股权激励的背景： 一、家族式企业的快速成长与激励机制问题 二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望 三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化 四、后金融时代的中小企业发展问题 |
银行风险管理大纲 2011-03-09 11:26:31 | 收藏
| 一、 不可不知的问题 危机是如何发生的？ 商业银行风险管理着眼点 二、商业银行风险管理 商业银行的风险防范对象 内部风险中的制度与硬件风 |
新会计准则学习与税收筹划运用 2011-03-09 11:22:15 | 收藏
| 课程大纲的目标： 通过开展新会计准则与税务筹划培训，使学员能系统学习新会计准则的体系框架，掌握其核心要点、与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响；学习新会计准则的比较与衔接；了解房地产税收筹划；掌握税收筹划的相关知识和技术手段，进一步提高财务人员会计知识、提升财务管理与运用。 |
预算管理与成本控制课程大纲 2011-03-09 11:21:40 | 收藏
| 总体内容： 找出预算管理、成本控制的问题、解决方案 预算管理策略与方法 成本控制流程再造 |
企业税法知识讲解（企业所得税、增值税部分）及纳税筹划大纲 2011-03-09 11:21:04 | 收藏
| 一、 企业常规税法常识 1、 企业所得税方面： 我们优先要考虑什么税法知识，才能对企业有用？ 2、 国税总局新政策解析及应对： |
企业内部控制课程大纲 2011-03-09 11:18:34 | 收藏
| 找出企业内部控制及风险的策源地 内部控制原理、操作流程、策略与方法 企业风险管理、内部控制风险的解析与应对 |
节流增效—企业全面预算控制管理 2011-03-09 11:17:32 | 收藏
| 在当前金融危机蔓延，经济增长放缓的形式下，企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用. |
地产企业风险管理大纲 2011-03-09 11:16:47 | 收藏
| 一、 不可不知的问题 危机是如何发生的？ 地产企业风险管理着眼点 |
《非财务人员的财务管理》 2011-03-09 11:16:12 | 收藏
| 1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系） 2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效 3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度） 4、对非财务人员实施财务管理的基本方法 6、企业财务管理的目标及基本内容 |
大财务管理知识与全员理财管理能力提升 2011-03-09 11:15:37 | 收藏
| 1、 财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升 |
制造业成本核算与控制 2011-03-09 11:14:54 | 收藏
| 有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的7大浪费 |
成本分析与控制 2011-03-09 11:14:17 | 收藏
| 1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 2.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？ 3.如何进行采购成本管理，包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本 4.如何建立并完善的成本控制体系？ 5.如何进行全面的成本预算？ 课程内容 |
企业内部控制与风险防范 2011-03-09 11:13:33 | 收藏
| ●公司什么时候最需要规范和控制？本课程将告诉你内部控制构建的最佳时机； ●内部控制系统运行的最大负作用是“牺牲效率、培养官僚主义”，本课程将带领你如何绕过障碍； ●“分权牵制”是内部控制的核心，什么“权”应该分；什么岗位应该牵制，本课程带领学员分 具体案例，从中学到别人已经为此“付出的学费”； ●内部控制系统运行的最大障碍——中西方文化的冲突，本课程告诉你如何协调应用； ●通过大量实例，使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进和改善内部控制制度建 |
企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划 2011-03-09 11:12:10 | 收藏
| 通过生动的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要 性，财务人员融合到企业运营流程，增强管理意识，建立对内部控制制度完整而系统的认识 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果 并进行改进 提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控 制环境 结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情 况的内部控制系统 了解如何加强企业和各部分业务的管理与控制 |