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姓名： | 陆君伟 |
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领域： | 生产管理 领导艺术 |
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地点： | 上海 虹口 |
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签名： |
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我的课程列表
企业环境健康安全管理（EHS）实务 2014-05-23 10:13:15 | 收藏
| 本课程旨在帮助企业从预防入手，建立高效的EHS管理体系。 |
FMEA失效模式影响分析及其应用实务 2014-01-08 20:49:33 | 收藏
| 1.全面认识FMEA概念、实施方法与意义; 2.通过案例分析了解FMEA在运用中的难点与技巧； 3.提高学员分析问题、判断问题、解决问题的能力； 4.总结FMEA在质量管理体系中的运用的经验和注意事项； 5.掌握在产品设计或生产早期能够发现缺陷的技巧，降低生产风险，提高产品质量。 |
质量管理与QC对标管理实务 2014-01-06 10:24:32 | 收藏
| 1、培养质量管理人员的标杆管理意识，认知质量管理与对标管理对企业未来发展的重大意义； 2.掌握质量对标管理的实践与方法，完善企业系统的质量管理体系； 3.树立竞争与变革意识，提高员工个人素质与质量管理技能； 4.通过系统化的学习质量标杆管理，提高企业形象与产品竞争力 。 |
生产质量管理 2014-01-06 10:20:57 | 收藏
| 通过系统化、专业化的学习，使学员认识到生产质量管理对于企业发展的意义，提高企业质量管理的综合水平。 2、掌握在生产过程中常见质量问题的解决办法，以及进行有效的质量控制与管理的技巧。 3、培养学员的系统思考的能力，提升质量管理应用水平。 4、领悟质量管理的价值理念，学习如何解决品质问题技巧。 5、掌握如何将ISO9000与生产质量管制进行有效性整合的方法。 |
陆君伟简介及课程目录 2014-01-06 10:19:26 | 收藏
| 善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题 |
快速换产SMED 2013-12-11 10:22:53 | 收藏
| 了解快速换产的重要性，清晰快速换产的原理 掌握快速换产效率的方法，转变思维以实现工厂持续改进 灵活生产，满足多样化需求，优良品质减少调整过程中可能的错误 高效生产、缩短切换的停车时间，准时交货，快速响应市场 |
设备预防性维修管理与自主保养技术 2012-07-31 09:12:18 | 收藏
| 分享和掌握国际先进企业设备维修的经验与方法。 培育和提高员工自主保养设备的技术与能力。 掌握以预防为主的故障诊断和维修技术。 掌握推进预防维修的步骤及技巧。 降低设备维修成本，提高企业经济效益与竞争力。 |
如何留住一线优秀员工 2012-02-19 11:56:02 | 收藏
| 1. 稳定员工队伍、减少人员流失、降低生产成本； 2. 掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等； 3. 使员工管理问题变得具体、直接和易改进； 4. 解决人员管理中的常见问题和难点； 5. 使生产团队充满激情和活力； |
问题的分析与解决 2011-11-04 16:12:11 | 收藏
| 掌握发现分析与解决问题的方法、程序和技巧； 学会运用科学的方法，提高自身解决问题的能力； 减少工作中出现的不和谐现象，快乐工作每一天； 增强与同事的协调配合，进一步提升企业的凝聚力、降低成本。 |
TWI-一线生产主管督导训练 2011-11-04 16:03:33 | 收藏
| 1. 掌握现代生产管理方法及实战技巧； 2. 掌握生产主管应具备的管理能力与技巧； 3. 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。 4. 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。 |
创建卓越班组的七种武器 2011-11-04 16:00:47 | 收藏
| 课程目标 Ø 掌握现代生产管理方法及实战技巧； Ø营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，提升生产团队的凝聚力； Ø 有效地提高产品品质，降低生产成本；提高生效率，杜绝安全事故。 |
卓越班组长实战训练 2011-11-04 15:58:50 | 收藏
| 课程目标 Ø 掌握现代生产管理方法及实战技巧； Ø 掌握班组长应具备的管理能力与技巧； Ø 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力； Ø 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。 |
《安全生产管理实务》课程大纲 2011-03-25 19:17:43 | 收藏
| 帮助学员正确树立安全生产的意识 2. 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 3. 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。 4. 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验 |
五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练 2010-12-21 21:47:26 | 收藏
| 1. 掌握最新的五型班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果 2. 掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力 3. 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境 |
现场管理与成本控制 2010-02-12 17:06:11 | 收藏
| 在企业发展战略中,人员素质和成本控制处于极其重要的地位。每个企业都期望提高人员素质，降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。 制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。 |
如何做一名卓越的生产主管 2010-01-06 08:54:32 | 收藏
| 掌握现代生产管理方法及实战技巧； 掌握生产主管应具备的管理能力与技巧； 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。 |
卓越班组长实战训练 2009-12-21 07:35:31 | 收藏
| 课程目标 Ø 掌握现代生产管理方法及实战技巧； Ø 掌握班组长应具备的管理能力与技巧； Ø 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。 Ø 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。 |
如何做好班组精细化管理 2009-04-13 19:32:54 | 收藏
| 班组长及其他一线管理人员。 |
精细化管理操作实务 2009-04-13 19:28:51 | 收藏
| 课程背景 精细化管理已经成为中国企业管理的关键因素之一，如何实施精细化管理从而提高企业的经济效率呢？ 中国企业的粗放式管理如何进步为集约化管理？ 管理的模糊操作如何提升为数字化操作，进而提升执行力？ 通过精细化管理真能改变企业经营管理的落后现状吗？ |