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课程收益：

分享和掌握国际先进企业设备维修的经验与方法。
    培育和提高员工自主保养设备的技术与能力。
    掌握以预防为主的故障诊断和维修技术。
    掌握推进预防维修的步骤及技巧。
    降低设备维修成本，提高企业经济效益与竞争力。

课程内容：



课程对象
设备管理与维修人员

课程时间
3天

培训形式
讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程大纲

一、设备维修新思维新模式
（一）现代设备管理的发展趋势
1、员工自主管理               
2、管理信息化
3、状态监测和预知维修CBM   
4、以可靠性为中心的维修RCM
（二）生产和维修的关系和发展趋势
1、维修技术含量增加 
2、维修费用在成本的比重增加
3、合理的维修人员配置
(三) 评定目前的设备运行状态的指标
1.    总体设备效率（OEE）
2.    如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
3.    设备故障原因分析
二、分析故障性质　优选维修方式
(一)选择维修方式的目的
1、事后维修损失大         
2、定期维修浪费大
3、预知维修效益佳           
4、各种维修方式的合理比例安排
(二)故障性质与维修方式的对应关系
1、有发展过程的随机故障     
2、无发展过程的随机故障
3、有发展过程的规则故障
4、无发展过程的规则故障
(三)故障原因的分析工具
1、顺向分析与逆向分析
2、故障树分析FTA
3、要因分析与PM分析法

三、预防性维修的内容和实施技巧
(一)、预防性维修的目的和意义
1、预防性维修的好处       
2、预防性维修TBM&CBM
(二)、预期维修计划的实施
1、预期维修时间的确定     
2、预期维修计划的案例
3、维修计划的协调与实施

四、预知维修的实施技巧
1、赖性指标MTBF 
2、确定监测等级
3、建立预知维修系统
4、制订监测标准
5、监测与诊断实施
6、工作绩效的考核
五、设备的状态监测与案例研讨
（一）状态监测的发展
1.    由五感到计算机的飞跃
2.    简易诊断与精密诊断
（一）现代状态检测技术
1.    旋转机械的振动分析技术
2.    测定准确的油液分析技术
3.    机电一体的电机检查技术
4.    状态监测技术实施中的问题
（二）几种典型零件的状态监测
1.    紧固件的监测
2.    焊接件的监测
3.    钢丝绳的监测
4.    齿轮的监测
1)    齿轮常见的故障
2)    齿轮故障诊断的方法
5.    皮带传动的监测
1)    分 析V带故当检查V带
2)    关注过度磨损点
3)    识别和解决V带故障
6.    链条的监测
7.    联轴节的监测
8.    滑动轴承的监测
9.    滚动轴承的监测
1)     滚动轴承的故障
2)    冲击脉冲法
3)    振动检测法
10.    电机的监测
1)    信息的采集
2)    信号处理与转换
3)    对设备的状态进行识别、判断与预警

六、设备维护前瞻性的预测方法:FMEA
   
(一)设备FMEA的分析
1、EFMEA要分析什么？ 
2、EFMEA帮你找到设备故障及潜在后果
(二)、EFMEA的实施过程
1、EFMED的分析步骤
2、S-O-D的判定基准（ford）
3、纠正预防措施
七、以可靠性为中心的维修RCM
(一)、设备的可靠性分析
1、什么是RCM 
3、RCM分析的输出
4、RCM的用途及经济效益
(二)、RCM的原理和分析过程
1、RCM的基本观点
2、RCM分析中的7个基本问题
3、RCM的分析过程

八、实现设备“零故障”的途径：TPM
1.     何为TPM 活动
2.    .6S 与 TPM 的关系
3.     6S 设备检查和清洁计划
4.    目视管理在现场设备维护的作用 
5.    如何通过目视管理改善设备故障

九、员工自主保养技术与实施技巧
1.    何为自主保养
2.    自主保养活动案例分析
3.    自主保养对员工的四项能力要求
4.    消除源（污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源）
5.    生产现场的六大源头定义
6.    如何设计寻找六源的管理流程和管理表格；
7.     六源——6H分析工具应用和案例练习；
8.    如何对症下药解决六源问题；
9.    解决六源问题的方法和技巧；
10.    自主保养成功的九大前提
11.    自主保养活动 7 步骤
12.    间接部门的自主管理活动与部门间合作

讲师简介
陆君伟――著名实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《制造业6S管理实务》《精益生产实施流程与细化工具》《生产主管七大能力训练》等畅销书多本.
陆教授先后在国际知名企业中担任过设备主管、厂长、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆教授讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

[曾经服务过部分企业]

扬州科进船业有限公司、中集集团、东风汽车有限公司、中国航天六院，农夫山泉，上海华峰集团，可口可乐、中国神华股份集团、新疆兵团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………联系方式：
葛老师
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