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课程收益：

掌握现代生产管理方法及实战技巧；
 掌握生产主管应具备的管理能力与技巧；
 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。
 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。

课程内容：


《如何做一名卓越的生产主管》课程大纲
主讲：陆君伟 先生
课程背景

中国企业要在竞争中胜出，必然要在价格竞争中取胜：同样的品质，价格要比同行更低！所以对于中国企业来说：提高员工素质和产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就非常重要了。
产品是人生产出来的，生产主管的管理技能和员工素质的高低，在一定意义上说，决定着产品成本的高低。本课程帮助您有效地提高产品质量，提升生产效率、降低生产成本，打造一流的生产团队。

课程目标

 掌握现代生产管理方法及实战技巧；
 掌握生产主管应具备的管理能力与技巧；
 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。
 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。
课程对象
厂长、生产经理、车间主任、班组长及储备干部等一线生产主管。
课程时间
3天，6小时/天。
授课形式
案例分析+角色扮演+讨论互动+图片展示+视频演示+情景模拟等形式
课程大纲

一、 何为生产现场管理

1. 什么是管理
2. 管理的发展
3. 何为现场管理
4. 生产现场管理在企业管理中的地位和作用
5. 生产现场管理的基本内容——生产现场5要素4M1E
6. 新形势下生产主管面临的挑战和机遇
7. 什么是卓越的生产主管
8. 生产主管的管理水平现状分析

二、如何消除生产现场浪费、降低成本

1. 工厂中常见的八大浪费
2. 精益生产的核心：消除浪费
3. 精益生产的实施：成本减半
4. 现场精益化--6S
5. 设备零故障—TPM
6. 准时化生产--JIT
7. 生产现场品质管制——六西格玛思想的运用
8. 安全管理---愚巧法等
9. 劳动管理---劳动纪律管理与奖惩技巧
10. 生产现场管理的三大工具介绍——标准化管理、目视管理、看板管理

三、如何做好时间管理

1. 上班前要做的事项
2. 上班后立即要做的事项
3. 上班中要处理的事项
4. 下班前不可疏忽的事项
5. 缺乏时间管理意识的征兆
6. 为什么说生产主管必须做好时间管理
7. 有效的时间管理的几个步骤
8. 生产主管究竟应该如何控制和支配自己的时间
9. 从时间管理中对我们的成本思考

四、如何进行有效的管理沟通

1. 沟通的重要性
2. 企业管理沟通的方式
3. 管理沟通基本概念
4. 沟通的三个要点与步骤
5. 如何避免现场管理沟通中的误区
6. 与上级、下属、同事的沟通技巧
7. 沟通的三个要点与步骤
8. 如何避免现场管理沟通中的误区

五、 如何有效的激励和教导下属

1. 下属有哪些需求 ?
2. 需求不满会产生的行为
3. 如何管理新时期员工
4. 感觉不公平的 5 种反应及对策
5. 有效激励下属的方法
6. 与现场员工的沟通技巧
7. 如何培养员工问题意识
8. 如何管理技术员工
9. 如何对待不合作的刺儿头
10. 如何管理斤斤计较的员工
11. 怎样让有背景的下属听你的
12. 如何管理“老上级”
13. 如何管理阿谀奉承的员工
14. 如何建设成功的团队
15. 如何对员工实施奖惩
16. 如何化解工作中的矛盾
17. 员工教导（OJT）
18. 新员工的培训
19. 岗位员工的培训
20. 多能工的培育

六、 如何发现问题和解决问题

1. 如何培养员工问题意识
2. 一般问题的处理技巧（5W2H ）
3. 复杂问题与解决问题技巧
4. 问题改善的实施步骤
5. PDCA-SDCA

注：以上课程内容，可根据客户需求调整。

培训师简介

陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书多本，在出版专著《一线生产主管七大核心管理能力训练》。
陆老师先后在国际知名企业中担任过班组长、车间主任、厂长、生产总监、常务副总、总经理等管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
联系方式：
葛老师
手机:15956187026
电话:0561-3011786
邮箱:hrqygl@163.com