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    中国改革开放，为了引进世界的先进技术，先进方法。无奈地提倡了全民学英语，教育更硬性化把英语提升到语文数学的地位。这是当初社会的必需，但这种必需却造就了中国文化的不良。以致引进来却用不了，学会了也用不到，于是中国人才外流就成了必然。

    改革开放三十年来，中国企业虽对中国社会物质贡献颇多，但我们还是看不到企业文化对社会的反哺，看不到企业对其员工的精神塑造。同样在这三十多年间中国社会对本国企业的关注也很多，但我们并没有看到社会对企业文化的形成所做的努力。相反我们看到的是两者间的相互制约。

    三十年后，我们不但看到企业的危机，还看到了在企业生存遇到危机后，中国经济乃至整个社会同样也潜伏着绝对危机。改革就显得刻不容缓，改革就从教育开始。

    中国企业深深打上了中国烙印，秉承了中国社会的世俗性，关系性，企业私有化成为企业主把企业只当成赚钱的工具。安于现状，独善其身，物性化的管理，愚民管理，缺乏热情而在意才干，造成企业政治权谋。致使企业无法抵挡无信仰、无道德、无责任感、无廉耻、无诚信、低俗的物质至上的社会文化的同化。

    从员工的角度看 中国企业，拒签劳动合同或签署假的劳动合同，表明企业对外部环境即无信心又无好感的赌徒心态；工资不能按时拿到手表明企业丧失了企业内涵徒具外表；超时劳动表明企业利用社会弊端而不是批判与改善；无劳动保障表明企业没有战略定位而失去了高度，企业和社会和个体的脱节；继续教育等于零表明企业拒绝造就任何人；员工权益被侵害时无能为力表明企业问题是社会的根源；过分忽视文化生活表明企业只存在雇佣关系。于是企业与社会对立；老板与员工对立；关系与管理对立；绩效与文化对立；等级与现代思想对立；物质与精神对立；决策层与员工对立；部门与部门对立；上级与下级对立；非生产部门与生产部门对立；战术与战略对立。形成了简单、粗暴、直接、低管理成本思维下的高成本管理。造就了现在的领主式企业、作坊企业、拒绝造就人的企业、不负担社会责任的企业。

    当社会变革停滞，公民素质继续低下。在面对一代把“撸”挂在嘴巴上的“屌丝”的情况下，企业很难说服自己超越物质利益去批判社会文化并建立新的企业文化以一企之力挽狂澜的伟业。

企业三十年的成功，实际在成功的背后给自己埋下了一颗炸弹。美国、日本企业把企业的未来压在员工的身上，中国企业的老板把企业未来依托与政府官员和私人关系上。三十年靠着关系和技巧，从捷径走来，何求于员工，何必管员工怎么想。一条小路，或说是一条看似宽广却越走越窄的路顺风顺水走下来，却不知已自己把自己逼进了夹缝。

    管理不善自造困局，理念与文化的不良出路何在。看看制造业的几种死法，机制不全“老死”；盲目扩张“累死”；巨额债务“闷死”；现金中断“渴死”；资源单一，偶有闪失“猝死”；老板一人成就一个企业，一人失误企业完蛋“株连死”市场淘汰，战斗而死“安乐死”无一例外，原因都在于企业管理落后，从而揭示企业管理才是企业步入困境的第一要素，也是企业走出困境的必然要素。

    忏悔吧，中国的企业主！承当社会责任是你们的职责，建立良好的企业文化是你们必需去做的首要任务。让一部分人先富起来的后续要你们去做。当社会需要你的企业时你的企业才能够存在。社会不需要你的企业了，你的企业存在还有价值吗？在不需要你存在的时候你还能存在吗？

    忏悔吧，中国企业主！跟随教育改革的脚步，教育你的管理者，教育你的员工，也教育你自己。让企业学会学习，学会思考，学会管理。那么中国创造只在前面不远了。