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昨天一学员问到关于人力资源管理激励方法中精神激励方法的问题,以下文字可以作为回复:

通常,精神激励包括以下几个方面:

榜样激励：在企业内部，领导者要以身作则，要自律，言必行、禁必果！

表扬激励：领导者要善于赞美与认可下属，而且要发自内心的真诚与善意。

目标激励：企业要形成一种有条不紊，有目标有规划的工作与学习氛围，完善的目标责任体系可使每一个员工都有明确的努力方向与愿景。

兴趣激励：让员工做他们擅长作的工作，通过工作的丰富化与公司创新的大环境激发员工的工作激情。

参与激励：让每一个员工主动的参与到团队的创新与管理过程中，决策过程中，学习过程中，生活娱乐过程中。

内在激励：通过科学的岗位设计与设置，解决员工对工作的乏味与无成就感，从而人尽其才。

晋升激励：建立完善的职业通路与职业生涯规划方向，使员工可以在组织中健康成长。

文化激励：建立良性的企业与团队制度文化、物质文化、精神文化、行为文化、价值观、愿景与使命。
形象激励：企业与社会、企业与相关方、企业与团队、领导者与员工等之间“和谐、积极正面、诚信与负责任”的形象也会对员工重新审视企业的关键因素。