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姓名: 贾君新
领域: 人力资源 
地点: 广东 深圳
签名: 助理:18666220610 QQ:1152745506
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高效团队建设与管理 2014-09-25 11:22:22 |  收藏

为什么要建设团队,什么是真正的团队,掌握建立团队的步骤;掌握如何达成团队的目标与共识;学会创造沟通气氛和建立信任;学会管理团队的方法,明确影响团队效率的因素,体验团队科学合作重要性。

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人力资源管理 2007-06-27 00:00:00 |  收藏

第一部分:人力资源管理的基本理论 ----为什么需要人力资源管理? 第二部分:人力资源管理—人力资源规划 第三部分:人员招聘与录用 第四部分:工作与任务分析 第五部分:绩效管理 第六部分:组织培训与开发 第七部分:薪酬体系 xD3

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人才的招聘与开发 2007-06-27 00:00:00 |  收藏

课程纲要 第一部分:人力资源管理理论 一、人力资源的概念 二、人力资源的特征 三、人力资本理论 四、人力资源管理职能与分工 五、招聘和甄选保持的战略选择 第二部分:人力资源计划 一、人力资源计划的内容 二、三个层次的企业计划对HRP的影响 三、人力资源计划的制定供给分析 1、内部供给分析 2、外部供给分析 四、需求分析 经验预测法 德尔菲法 计算机模拟法 趋势分析 管理人员判断 第三部分:招聘与录用 一、招聘的程序 1、通用人才招聘 2、核心人才招聘 二、招聘途径 1、不同战略的招聘渠道选择 2、内部招聘 3、外部招聘 案例分析:XXX集团的招聘管理 三、录用——甄选 1、依据:求职者信息 2、收集求职者信息的技术 a.申请表 b.书面考试 c.工作模拟 d.评价中心 评估人员的素质要求 评价中心适用的范围和情景 e.面试 (1)、面试的真正目的 (2)、分类 结构性面试 —行为描述面试和情景面试 半结构性面试 非结构性面试 介绍信 不同面试类

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人力资源管理 2007-06-27 00:00:00 |  收藏

第一部分:人力资源管理的基本理论 ----为什么需要人力资源管理? 第二部分:人力资源管理—人力资源规划 第三部分:人员招聘与录用 第四部分:工作与任务分析 第五部分:绩效管理 第六部分:组织培训与开发 第七部分:薪酬体系 xD3

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人才的招聘与开发 2007-06-27 00:00:00 |  收藏

课程纲要 第一部分:人力资源管理理论 一、人力资源的概念 二、人力资源的特征 三、人力资本理论 四、人力资源管理职能与分工 五、招聘和甄选保持的战略选择 第二部分:人力资源计划 一、人力资源计划的内容 二、三个层次的企业计划对HRP的影响 三、人力资源计划的制定供给分析 1、内部供给分析 2、外部供给分析 四、需求分析 经验预测法 德尔菲法 计算机模拟法 趋势分析 管理人员判断 第三部分:招聘与录用 一、招聘的程序 1、通用人才招聘 2、核心人才招聘 二、招聘途径 1、不同战略的招聘渠道选择 2、内部招聘 3、外部招聘 案例分析:XXX集团的招聘管理 三、录用——甄选 1、依据:求职者信息 2、收集求职者信息的技术 a.申请表 b.书面考试 c.工作模拟 d.评价中心 评估人员的素质要求 评价中心适用的范围和情景 e.面试 (1)、面试的真正目的 (2)、分类 结构性面试 —行为描述面试和情景面试 半结构性面试 非结构性面试 介绍信 不同面试类

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人力资源管理 2007-06-27 00:00:00 |  收藏

第一部分:人力资源管理的基本理论 ----为什么需要人力资源管理? 第二部分:人力资源管理—人力资源规划 第三部分:人员招聘与录用 第四部分:工作与任务分析 第五部分:绩效管理 第六部分:组织培训与开发 第七部分:薪酬体系 xD3

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人才的招聘与开发 2007-06-27 00:00:00 |  收藏

课程纲要 第一部分:人力资源管理理论 一、人力资源的概念 二、人力资源的特征 三、人力资本理论 四、人力资源管理职能与分工 五、招聘和甄选保持的战略选择 第二部分:人力资源计划 一、人力资源计划的内容 二、三个层次的企业计划对HRP的影响 三、人力资源计划的制定供给分析 1、内部供给分析 2、外部供给分析 四、需求分析 经验预测法 德尔菲法 计算机模拟法 趋势分析 管理人员判断 第三部分:招聘与录用 一、招聘的程序 1、通用人才招聘 2、核心人才招聘 二、招聘途径 1、不同战略的招聘渠道选择 2、内部招聘 3、外部招聘 案例分析:XXX集团的招聘管理 三、录用——甄选 1、依据:求职者信息 2、收集求职者信息的技术 a.申请表 b.书面考试 c.工作模拟 d.评价中心 评估人员的素质要求 评价中心适用的范围和情景 e.面试 (1)、面试的真正目的 (2)、分类 结构性面试 —行为描述面试和情景面试 半结构性面试 非结构性面试 介绍信 不同面试类

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