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专家文章

任职资格体系构建 2012-05-21

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如何建立任职资格体系
课程背景:
过度的市场与环境竞争,人才的竞争已经是企业的最残酷的竞争;
  持续的人才短缺问题导致企业发展遇到瓶颈;
  职业发展没有与激励措施有效对接,组织无法处于激活状态,效率低下;
人才的能力与业绩难以评估,无法体现公平、公开、公正的用人原则。
课程目的:
  正确理解人才职业发展的迫切诉求;
  理解人才成长的规律和特点,掌握人才职业发展路径/阶梯设计的关键要点;
  基于先进管理理论和优秀企业管理实践,掌握人才能力水平评价的最佳方法;
  借鉴优秀企业经验,掌握核心人才加速培养的方法;
  能够将人才的职业发展规划与薪酬激励有效对接。
课程对象:企业中高层管理人才、人力资源管理专业人才
课程时间:1天或2天 
课程大纲
一、任职资格管理的重要意义
1、为什么需要对任职资格进行管理
2、如何进行人才的能力评估
3、岗位胜任能力与任职资格体系
4、绩效管理与任职资格体系
5、怎样建立任职资格体系
6、任职资格体系对企业战略支撑作用
案例分析: 华为的任职资格体系
二、职业发展通道设计
 1、什么是职业发展路径
     案例分析:评价XX企业的职业发展路径
 2、职业发展通道设计的方法
案例演练:职位族\职类划分
 3、职位设计体系与任职资格体系
     案例分析:XX企业的职位设计体系
三、任职资格标准的设计
 1、资格认证体系标准设计的前提
     案例分析:怎样进行人与岗位的匹配
 2、标准体系设计的方法
     (1)基于行为的标准的设计
     (2)行为标准设计的过程难点
 3、怎样区别行为性标准与非行为性标准
 4、标准设计的三种基本方法
     演练:行为标准模拟设计 
 5、按照技术与行政发展通路进行设计
 6、 管理者任职资格标准设计
     案例分析:XX集团的管理者任职资格标准模型
 7、专业/技术类任职资格标准设计
 8、按照业务营销通路类设计
 演练:营销通路类的任职资格体系设计
四、建立企业任职资格认证体系
 1、为什么需要资格认证
 2、资格认证的种类
 3、通常的资格认证流程设计
 4、建立资格认证体系
 5、资格认证体系建立过程中的常见问题
     案例分析:XX企业的资格认证体系建立
五、员工职业发展与任职资格体系
 1、员工能力发展体系
 2、如何建立企业战略性培训体系与人才培养体系
     案例:某企业的人才培养体系
 3、人才梯队的培养与任职资格体系
案例:如何建立人才梯队培养模式
 4、如何进行职业发展规划
 5、企业激励政策
 案例分析:任职资格与企业激励政策
 

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