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中层管理者在领导面前是执行者，在下属面前是领导者，在完成公司的战略目标中起到重要作用。现实中的中层管理者是忙碌、辛苦、压力大的一群人，怎样能使自己在管理工作中游刃有余呢？中层管理者最该管的是什么呢？

我们常说，管理就是管人、理事，做为中层管理者又如何管好人、理好事呢？工作中，我们常常发同下属并不好管，事情也不好处理。因此我们就会批评下属、处罚下属，但下属没有改进、口服心不服，或者有些事情交给下属做还不如自己亲自做……

面对这些问题，何岸老师认为中层管理者首要的最该管的是自己。包括以下几个方面：

1. 把自己的角色定位准确。绝大部分中层管理者都是从基层成长起来的，而成为管理者以后，最应调整的就是自己的角色，要知道自己不再是一名基层员工，而应该学会带团队。所以不能再事事亲力亲为，而是要学会发挥下属的潜能，给下属平台，让下属做事；

2. 培养正面积极、主动负责的心态。做为中层管理者，你工作时的心态怎样，直接影响到你的整个团队。如果你总是消极抱怨，那么你的团队就慢慢变成怨男怨女的团队。而你如果看待事情总是正面的、积极的，在你的影响下整个团队必将充满阳光和活力。另外，中层管理者还要敢于担当。工作中出现失误时，员工最担心的是被批评、处罚。这时，管理者要主动担当，从自身上找原因，看看自己哪里做的不够好，坚决不能向下属身上推卸责任。你主动负责后，你的下属由担心变成内疚，渐渐也会像你一样主动负责。

3. 提升自己的管理技能。比如：如何搭建团队来发挥每个下属的长处、如何与下属达到有效沟通、如何培养和激励下属、如何向下属有效授权、如何制定科学的目标并执行到位…… 这些都需要我们中层管理者不断学习和提升的。

所以，中层管理者要想管好人、理好事，必须从管好自己做起，包括角色认识、心态和技能。自身成长了，管理起来既轻松、效果又好。

何岸老师: 中层管理培训、中层领导力、中层执行力、有效沟通、团队建设、心态与素质提升培训专家

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