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姓名： | 何岸 |
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领域： | 人力资源 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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分类:
经营管理
- [经营管理] 执行力的八大关键是什么-中层管理培训(何岸)
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- 简介:执行力的八大关键是什么-何岸中层管理培训 同样的目标，不同的结果，差别就在执行力培训 企业老板常常报怨说，我们要进行执行力培训，因为公司有很好的目标就是实现不了，就是因为执行力差。执行力是什么?是的，从目标到结果，需要强有力的执行。企业需要执行力培训，执行力不强有很多原因，有管理层面的问题，如：朝令夕改、目标操作性不强、授权不够、缺少考核监督等。也有执行层面的问题，如专业技能差、没有责任心等。针对以上原因，执行力是什么? 我总结出执行力培训的八大关键，并提出打造执行力的PDCA循环法则，确保目标执行到位。
- 2013-03-11 点击：793 评论：0
- [经营管理] 普通员工到管理者的五个转变-中层管理培训(何岸)
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- 简介:普通员工向中层干部的五个转变-八大心态, 我们都知道，当我们选拔中层干部的时候，会考虑基层员工，而普通员工被提拔上来，真正成为中层干部的时候，往往发现，他们好像没有做员工时做的得心应手，反倒降低了工作效率，有时会自己拼命干，扮演保姆式上司，通过我多年的研究，我发现，问题出在从员工到中层干部的转变不清晰。这些转变包括：思维转变、习惯转变、意识转变等八大心态。
- 2013-03-11 点击：752 评论：0
- [经营管理] 沟通技巧培训-何岸
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- 简介:标题: 沟通技巧培训-何岸中层管理技能培训 描述：沟通技巧培训中的人性智慧 沟通的关键是心态，而不是沟通技巧。如果想在良好的沟通心态下，掌握一些沟通技巧，那就是沟通技巧培训中的人性智慧。这些人性智慧包括：人希望被赞同，赞同之后就好沟通；人愿意被认为出发点是好的，在些基础上才愿意进一步沟通；在自己的情感账户中平时多存入，有困难时，不需要花费心思沟通，就能得到支持和帮助；沟通时要知道你的目的是什么，调焦到你要的事情上；发问也是沟通技巧培训的一部分，出现问题沟通时，多问“怎么做”，让对方想解决的办法，少问“为什么”，避免对方找理由。
- 2013-03-11 点击：567 评论：0
- [经营管理] 中层管理干部理想的上司和下属-何岸
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- 简介:中层干部应成为别人心目中理想的上司和下属 中层干部在企业中上有领导，下有员工，担任着重要角色，是企业的中流砥柱、中坚力量。怎样才能做好这个角色，成为员工心目中理想的上司及领导心目中理想的下属呢？通过中层干部培训现场讨论，我们知道：员工心目中的理想上司应该是更多地关爱、指导、帮助员工，即关注“人”，员工希望领导把自己当人来善待。领导心目中的理想下属应该是执行力强、负责任、懂技术、能解决问题，即关注“事”，领导希望他的下属像头老黄牛一样，把事情做好。所以，作为中层干部，应该换位思维，为领导当好能干事的老黄牛，同时支持、关爱自己的员工，这样你的员工才能为你当好“牛”。
- 2013-03-05 点击：654 评论：0
- [经营管理] 中层管理培训-领导力的发展过程(何岸)
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- 简介:中层管理培训-领导力的发展过程 我们研究领导力，就是想知道什么人适合做领导，作领导的应该具备什么样的能力。在领导力培训中，我们通常都注重领导力提升培训，但为了更好地学习掌握，也要了解领导力的发展过程。这样，我们就可以知道：有的人从行为上像个领导；有的人具备一定的技能，可以当领导；有的人的性格适合作领导；有的人能当领导是因为与所处的环境有关等等。最后得出，中高层领导力，应该是顾问+教练型领导力，既要给方法，又要调拨心态，这样才是一个优秀的领导。
- 2013-03-05 点击：531 评论：0
- [经营管理] 中层管理技能-越级管理
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- 简介:管理技能中应注重层级管理，避免越级管理现象发生 在提升管理技能方面，我们注重培养企业成员按层级进行管理，但常常发生越级管理现象。越级管理的背后，有很多深层次的原因，比如：信息沟通不畅；被越级的人员管理技能差、不作为；对被越级人员不信任；部门职能、个人职责划分不清；高层领导喜欢直接掌控全局，默认、纵容这种现象等。越级管理如果经常发生，会给企业带来很多问题，造成管理混乱。因此，要提升管理者的管理技能，注重层级管理，培养层级意识，避免越级管理现象的发生。
- 2013-03-04 点击：495 评论：0
- [经营管理] 中层管理干部应具备的职业化心态--何岸
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- 简介:中层管理干部应具备的职业化心态--何岸 我们知道，心态决定行为，行为决定成果。也就是说，我们要想取得好的成绩，必须有良好的健康的心态。作为中高层管理者，就必须具备相应的职业化心态。这种职业化心态包括正面积极、主动负责、合作共赢、感恩付出等等。正面积极的心态告诉我们，任何事物都存在两面性的，当我们以正面积极的职业化心态去面对和处理，事情的结果就向好的一面发展。因为，积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮。消极的心态像月亮，初一十五不一样。另外，职业化心态还要求管理者要有主动负责的心态，遇事不推脱，百分百的责任心，这样企业就不会发生扯皮的现象。
- 2013-03-04 点击：491 评论：0
- [经营管理] 中层管理人员的执行力差不多和差很多-何岸
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- 简介:中层管理人员的执行力差不多和差很多-何岸 企业往往出现一种情况，目标任务下达的非常清晰，执行的结果总是不令人满意，当我们排查原因的时候，中层管理人员都说自己负责的这部分差不多，其不知，这多个差不多累计起来的，结果有多可怕。假设一条生产线由100个岗位组成的，每个岗位的可靠率都达到了99%。系统的可靠性理论认为：整条生产线的可靠率就是36.6%。所以中层管理培训的重点就是提高中层管理人员的意识，提升中层管理人员的管理技能，重视差不多，杜绝差不多。
- 2013-03-04 点击：483 评论：0