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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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领导的艺术(以人为本)培训 2011-12-15

 领导的艺术(以人为本)培训


培训讲师：谭小芳
领导的艺术培训讲师助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导者、中高层管理者
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导的艺术(以人为本)培训》课程，此课程将使学员们了解到以下内容：
“以人为本”为出发点和落脚点，用通俗平实的语言阐述了出色领导人必备的各种领导艺术，包括：领导的战略设想、决断力和决策艺术、选拔优秀管理人员的艺术、运用自身魅力吸引人的艺术、激励艺术、授权艺术、处理各种关系的艺术、利用沟通建立共识的艺术、利用定位建立信任的艺术、不良心理整饬的艺术以及走出领导误区的艺术。此外，还提供了七个成功领导运筹方法的经典案例，以让听者对“以人为本”的领导艺术有一个更加直观而形象的认识。


培训大纲：

第1部分 以人为本：领导的战略设想

一、战略设想概述
（一）战略设想的内涵
（二）战略目标的重要性

二、领导与战略目标
（一）战略设想是怎样提出的
（二）领导怎样实现战略设想目标

三、领导战略设想的应用
（一）促进组织战略规划的制定
（二）案例分析

第2部分 以人为本：领导的决断力与决策艺术

一、领导明快的决断力
（一）果敢决断
（二）取长补短
（三）深谋远虑
（四）随机应变

二、领导的决策艺术
（一）决策艺术上的四项要求
（二）日常决策的艺术
（三）应急决策的艺术
（四）现场决策的艺术

三、六种有效的决策技巧
（一）红白脸相间
（二）审时度势
（三）集思广益
（四）似有实无
（五）因形造势
（六）情感策动

第3部分 以人为本：选拔优秀管理人员的艺术

一、领导选拔优秀管理人员须知
（一）选拔时应遵循的“四不”原则
（二）选择时应避免的四个盲点
（三）优秀管理人员的内部招募

二、把握优秀管理人员应具备的十种特质
（一）完美的人格魅力
（二）超凡的管理能力
（三）大众的亲和能力
（四）团队的凝聚能力

第4部分 以人为本：领导运用自身魅力的艺术

第5部分 以人为本：领导激励的艺术

第6部分 以人为本：领导授权的艺术

第7部分 以人为本：领导处理各种关系的艺术

第8部分 以人为本：利用沟通建立共识的艺术

第9部分 以人为本：利用定位建立信任的艺术

第10部分 以人为本：领导不良心理整饬的艺术

第11部分 以人为本：走出领导的误区

第12部分 以人为本：领导艺术的修炼

第13部分 以人为本：成功领导运筹方法案例

领导的艺术(以人为本)培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
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