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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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  • 博客积分：12896
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人力资源管理培训 2011-12-15

 人力资源管理培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
：没有规矩，无以成方圆；缺乏衡量标准，无以衡量人力资源管理与开发的有效性。

培训大纲：
谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程主要内容概括：

第1讲 全新的人力资源管理
第2讲 人力资源的发展趋势
第3讲 设计有效的衡量系统
第4讲 人力资源衡量的目的和要求
第2部分 如何衡量员工的聘用与安置
第5讲 对人员计划的衡量
第6讲 对招聘的衡量
第7讲 令管理层满意的招聘过程
第3部分 如何衡量薪资福利的价值
第8讲 薪酬：同销售收入与成本的联系
第9讲 福利：福利计划效果衡量
第4部分 如何衡量培训与发展的价值
第10讲 电子化学习：对远程学习与自主学习的衡量
第11讲 知识管理：同组织学习的联系
第12讲 领导和管理能力培养：效果衡量
第13讲 职业生涯规划：价值的跟踪
第14讲 组织发展：衡量企业成果
第5部分 如何衡量员工关系和员工挽留计划
第15讲 新员工培训和员工辅导：对相关性与成本进行衡量
第16讲 缺勤和人员流动：解析原因和计算成本
第17讲 劳资关系
第6部分 电子化人力资源管理：将人力资源管理转移到网上
第18讲 员工分析理论：支持业务决策
第19讲 沟通：报告结果和趋势
第7部分 如何衡量可选解决方案的价值
第20讲 外包与呼叫中心：价值评价
第21讲 员工自我服务：对效率进行衡量


人力资源管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1558) |  评论(0) |  收藏

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