谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训

主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训目标学员：企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训课程提要：

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训课程大纲：

谭小芳老师主讲企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训大纲版权所有，未经允许，严禁各种形式的转载，否则追究法律责任。

【培训学员感言】  
课程形式新颖，培训很有激情很有感染力；
讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰
讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动
感受很深，谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢
课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助
能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训课程形式：讲授、讨论、演练等
企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训课程对象：基层员工、中层管理人员
企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训课程时间： 12小时
企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训课程目标：什么是蓝海战略?也许很多人并不知道。让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为"蓝海战略"年。

◆ 你可以对任何事情不感兴趣,但你不能对利润不感兴趣!
—— 你可以任何事情不做,但对提升利润的事情你不得不做!
——你可以任何培训都不参加,但利润提升课程你不可不参加!
盈利是中国企业生存与发展的基础,如何提高盈利水平是每一个企业领导人所关心的问题,然而随着中国市场走向成熟,过于激烈的价格战使企业盈利能力普遍下降,中国企业面对微利经营的挑战!
据研究,中国企业盈利能力薄弱与企业的经营观念有关,不重视利润是中国企业经营者普遍存在的问题！
中国企业在经营中过多关注过程,过多追求规模,企业重视销售量,重视销量的市场份额,重视显性成本,但企业普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考。企业资产利用率普遍不高，赢利水平不到国外企业的20%，国内企业普遍采购成本偏高，财务融资成本偏大，库存资金沉淀极大，应收帐款严重，以及价格损失过大等等，粗放的管理，使企业流失了大量的利润！

其实，只要掌握合适的方法，许多企业在现有经营规模基础上,均有巨大的利润提升空间！我们的一项研究表明,中国企业80%有规模的企业,在现有规模上普遍具有增加30%-50%利润的潜力。

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训课程内容
引言：创始人简介-蓝海战略风靡世界
第一章 为什么要从红海走向蓝海？
一.开创蓝海势在必行
1.开创蓝海的推动性力量?2.历史就是不断开创蓝海?3.实证研究结论：开创蓝海的影响
拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图
从企业、行业到战略行动
案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼？
二.价值创新：蓝海战略的基石
1.价值和创新同样重要2.价值创新同时追求差异化和低成本
案例：郭德刚的相声为什么红？
三.红海战略与蓝海战略的比较
1.“红海”与“蓝海”的对应
2.“红海战略”与“蓝海战略”的比较
四.良好蓝海战略的三个特点
1.特点一：重点突出
2.特点二：与众不同
3.特点三：令人信服的宣传主题
案例分析：“谭木匠”的传说第二章 蓝海战略的分析工具和框架?一.战略布局图
1.何为战略布局图？2.战略布局图意义
案例：20世纪90年代末期美国葡萄酒业战略布局图
3.绘制战略布局图的三步骤
1.要清楚地描绘竞争因素
2.要显示现有的和潜在的竞争者的战略轮廓
3.要显示本公司的战略轮廓或价值曲线。?二.四步动作框架
1.创造新价值曲线的四个问题2.四步动作框架图解
“剔除——减少——增加——创造”坐标格案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起第三章 制定蓝海战略的四项原则
一.重建市场边界的六条途径—联系本行业开启创新思路
1.途径一：放眼替代性行业
途径二：放眼行业内的不同战略类型案例：曲线美健身俱乐部的战略图?
3.途径三：放眼客户链
4.途径四：放眼互补性产品或服务
问题的提出问题的解决
本节总结：从肉搏式竞争到蓝海战略的不同思考逻辑?二.注重全局而非数字-战略视觉化的步骤
第二章 执行蓝海战略的二项措施
一.克服关键组织障碍
1.战略执行的四个组织障碍
认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍
2.引爆点领导法在实践中的运用
引爆点法定义
寓执行于战略
1.寓执行于战略的好办法—公平过程公平过程如何影响人们的态度和行为?2.公平过程的三E原则
1）邀请参与（Engagement）2）解释原委（Explanation）3）明确期望（Clarity of expectation
案例：两家工厂执行相同的蓝海战略?3.公平过程至关重要的原因
1）感性原因2）理性原因4.拥有或缺乏公平过程对战略执行的影响
三.尾声：我们如何借鉴蓝海战略
1.借鉴蓝海战略的五点建议
2.大型蓝海案例分析：蒙牛创世的奇迹结束语：努力开创未来的蓝海

中国企业如何提升盈利能力
 
1.建立以利润为导向的经营理念
——  重视盈利,盈利能力就是核心竞争力           破解利润的奥妙
—— 反思做大做强的经营理念                    建立利润导向的企业文化
—— 企业赢得高利润的秘诀                      案例分析：一家企业理念改变后利润增长9倍
2.构建适合企业特点的盈利战略
——  在产业链中确定自己的定位                  设计好自己的盈利模式
——  强化企业自己的核心能力
——  建立企业的特色经营                      建立持续的盈利模式
——   案例分析：联想盈利模式改变的成功经验
3.优化管理体系和降低经营成本
——  市场机会减少后,企业要靠管理盈利         优化管理体系实现精益管理是盈利的根本
—— 成本降低的每一个点就是100%的利润       企业供应链和企业成本构成
——  降低成本的众多方法                      案例分析：价格管理如何使一家企业提高500%的利润
谭小芳老师的课程将第一次系统构建企业盈利的管理模型和全面介绍企业盈利的实战工具,，无论是创业，还是规模企业的利润最大化，亏损企业的转型，均具有实战指导意义，有眼光的企业，不得不听！

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训讲师介绍：
 
主讲人：谭小芳13733187876   13938256450
交广营销策划机构总裁/首席讲师

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训目标学员：企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训课程提要：

企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训课程大纲：

谭小芳老师主讲企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训内训大纲版权所有，未经允许，严禁各种形式的转载，否则追究法律责任。

【企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训时间】一天或两天
【企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训人员】基层人员及管理干部
【企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训讲师】谭小芳
【企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训备注】以上课程可按具体时间调整，讲师差旅费、食宿费不包括在内，由贵司实报实销。

主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

谭小芳老师主讲服务营销管理、终端门店销售、中基层管理三类课程，您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450，谭小芳老师直线：13733187876，MSN:txfpx@hotmail.com或者qq：1146459682邮箱txfpx@126.com，您可以将企业利润倍增战略培训 蓝海思维培训 蓝海经营培训需求发过来，谭老师可以为您量身定做管理培训方案！