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蓝哥智洋国际行销顾问机构被评为“2008年美容行业十大策划机构” 2009-07-06

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蓝哥智洋国际行销顾问机构被评为“2008年美容行业十大策划机构”

蓝哥智洋是由著名品牌营销专家、中国十大杰出营销人于斐先生于2004年创立的专业实战型策划咨询机构，是低成本营销理念与实践的倡导者，机构专注于通过识别消费者的真正需求帮助企业确定其能够提供卓越服务的目标市场，并以合理的价格和专业的服务赢得顾客满意，最终帮助企业实现价值最大化。

近几年，机构尤其在美容行业以实战、实效、实用的策划手段，成功帮助众多中小化妆品走出市场困境，快速建立自己的品牌形象，并打造了属于自己的一片天地。由此也引发了不少业内机构的关注，争相邀请机构CEO于斐先生进行全国巡回授课，机构更是成为最大最热门门户网站“美容门户网”的特约策划机构，相信以机构丰富的实战经验必将带领更多企业走向成功。

2008年，经主办单位“2008中国美容院线百强企业评选委员会”认真评选，和业内业外人士的踊跃投票，蓝哥智洋国际行销顾问机构（www.lgzhiyang.com）以其13942张选票和在美容行业的实战业绩，荣获“2008年美容行业十大策划机构”称号。

相信，此次获奖不仅是对机构在营销策划行业上的肯定，更是一种激励，在今后的日子里，机构也会终将保持着为更多中小企业提供实战营销策划的服务宗旨，走好每一步。

于斐先生认为，中国化妆品的本土品牌在与国际品牌的市场竞争中一直采用低价格策略，真正上规模、能够与洋品牌对抗的企业少之又少，而许多化妆品企业陷入了重产品开发、轻深度分销的误区，把主要精力都放在了产品开发上，对市场维护却视而不见，这样的结果往往是得到了芝麻，丢掉了西瓜，还有一些企业表面看来风光无限，重金砸市场、投广告，给人的感觉好象是行业巨舰，但在市场渠道方面却是危机四伏、积重难返，比如厂商关系表面化，有广告经销商就给推销，没有广告市场立马瘫痪等等，这些营销方式的弊端日渐暴露。

事实上，一些中小企业太过迷信知名公司的操作模式，盲目照搬其它公司（特别是竞争公司）经验往往给自己带来巨大无形损失，一看竞争对手开始打电视台广告，就迅速跟进；一看竞争对手开始大范围降价促销，自己也不甘落后；一看对手聘请了空降兵团，自己毫不示弱的招兵买马；更可笑的是就连对手在厂区做了块漂亮的企业形象户外广告这样的事，也赶紧迅速模仿，生怕没赶上时髦的趟。

其实，化妆品企业要想获得更大的成功，就必须突破自身的桎梏，整合企业资源，从市场的全局入手，分阶段对企业的目标进行分解，将产品开发和市场营销有机结合起来，通过有效的目标管理达成目标的实现，以独特的概念和完善的营销支持不断进行创新，真正能构成差异化竞争优势。

而且，化妆品定位仅有差异化还不够，还必须能引起消费者的共鸣，否则，差异化就失去了价值。为此，就要对消费者进行分析，包括两个方面的内容：
（1）对市场进行细分，了解不同细分市场的规模和能量，以确定本品牌的目标市场。
（2）要了解目标市场的愿望和需求，购买这类产品的动力等，以使所确立的品牌定位能够吸引目标消费者，引起目标消费者的共鸣，进而能引起消费者的购买。如此，该品牌就有了竞争优势，有了立足市场的根基。
实践证明，在保证定位具有可信性的前提下，那些既有差异性又能引起消费者共鸣的定位是一个品牌竞争的优势所在。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。

十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com/　

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