- [人力资源] 《薪酬体系设计与薪资管理技巧》课程推介
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- 简介:课程目标：
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理；
2、了解薪酬的几种支付方式；
3、掌握两种薪酬体系的设计方法与操作步骤；
4、了解流行的几种薪资结构表；
5、掌握短期奖励方案的设计方法与操作步骤；
6、了解流行的福利方案；
7、掌握确定薪酬总成本的方法；
8、掌握新进人员核薪的方法；
9、掌握绩效加薪方案与晋升加薪方案的设计方法与操作步骤；
10、了解完整的薪酬管理制度方案。
参加人员：企业总经理、企业中高层主管、人力资源总监、经理、主管以及薪资福利经理等。
适合公开课，也可以做内训。
时间：12小时/2天
培训方式：讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、动手练习等。
课程大纲
第一讲 薪酬的概念与设计原理
一 薪酬的概念
二 全面薪酬框架
三 薪酬的设计原理
第二讲 薪酬体系设计实践
一 基本薪酬的三种支付方式
二 基于职位的薪酬体系设计六步法
三 基于能力的薪酬体系设计四步法
四 某公司薪资结构设计操作步骤
五 几种常用薪资结构表
第三讲 奖金管理实践
一 常用的奖金支付方式
二 年度奖金分配五步法
案例一 短期激励方案
第四讲 福利管理实践
一 福利的主要形式
二 企业补充福利
三 流行的福利方案
第五讲 薪资管理技巧实践
一 确定薪酬总成本
二 新进人员核薪
三 薪资调整方案
案例二 如何处理员工加薪要求
案例三 加薪权衡
第六讲 薪资案例分享
- 2010-08-19 点击：2375 评论：0
