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姓名： | 何边 |
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领域： | 人力资源 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
《跨部沟通与协作》培训提纲 何边 2013-05-30 06:04:28 | 收藏
| 课程收获: 1. 了解跨部门沟通在企业中的意义 2. 明白跨部门沟通中的常见问题及背后的原因 3. 了解部门内及跨部门沟通的区别和难点 4. 了解什么样的沟通受欢迎，什么样的沟通令人讨厌 5. 了解评价沟通好坏的标准是什么 6. 学习跨部门沟通中应具备的四大心态 7. 学习跨部门沟通中应了解的十点人性 8. 学习跨部门沟通应掌握的十大技巧 9. 学习改善跨部门沟通的十个方法 10. 挖掘企业内部门之间沟通障碍的深层原因，融洽人际关系，提高沟通效率，实现企业和个人目标。 课程大纲： 第一部分 认识跨部门沟通 1. 跨部门沟通在企业中的重要意义 2. 跨部门沟通常见的问题剖析 3. 跨部门沟通出现问题的背后原因 4. 部门内沟通和跨部门沟通的区别和难点 5. 你理想的跨部门沟通现状 6. 沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则 7. 优秀企业的沟通典范：摩托罗拉 & 丰田公司 8. 影响沟通的三个因素 9. 沟通中常见的四大误区 10. 评价沟通效果的五大标准 11. 沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则 12. 案例讨论：受人欢迎的沟通 & 令人讨厌的沟通 |
《8090后员工管理》培训提纲 何边 2013-05-30 06:02:43 | 收藏
| 课程收获: 让中基层管理人员 1. 理解8090后员工的出生背景和成长环境 2. 在心理上，认同、接纳8090后与自己的差异 3. 从而欣赏、引导、发挥8090后的能力 4. 提升与8090后员工的沟通能力 5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的8090后人力资源，优化配置 6. 提高培育8090后员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 7. 提升激励8090后员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队 8. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发8090后，支持公司实现整体目标 |
《《中高层管理技能培训》》何边提纲 2012-06-22 16:31:52 | 收藏
| 课程收获: 让中基层管理人员 1. 懂得管理的真正含义 2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 7. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 8. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队 9. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标 |
《顾问+教练型领导力提升》培训提纲 2012-06-11 12:23:54 | 收藏
| 课程背景： 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？ 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？ 优秀领导的胜任力模型是怎样的？？ 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？ 课程收获: 让参训人员有如下收获： 1. 懂得领导的本质含义 2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标 |
有效沟通技巧 2012-01-14 10:50:04 | 收藏
| 现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业重视。所以，很多优秀的企业把《有效沟通》的培训作为每年培训计划中的必修课。 |
管理者综合技能培训（10天版） 2011-11-17 14:21:07 | 收藏
| 职业心态：管理者素质模型；管理的涵义；管理者角色认知；管理意识建立； 心态塑造：积极、负责、敬业、共赢、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理：如何系统思考；目标管理与时间管理；有效执行与控制；有效授权 性格与管理：九型人格基本原理；九型人格与管理应用 领导魅力：领导者角色认知；领导力的研究成果；领导力之道 |
中层管理技能培训（6天版） 2011-11-17 14:09:04 | 收藏
| 课程收获: 让中基层管理人员 1. 懂得管理的真正含义 2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 了解九型人格，提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5. 了解九型人格，做好人员的选育用留 6. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 7. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 8. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 9. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队 10. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标 |
中层管理技能培训 (3天版) 2011-11-17 14:06:09 | 收藏
| 课程收获: 让中基层管理人员 1. 懂得管理的真正含义 2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 7. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 8. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队 9. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标 |
“顾问+教练”型领导力 2011-11-17 13:59:56 | 收藏
| 课程收获: 让参训人员有如下收获： 1. 懂得领导的本质含义 2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标 |
执行到位的八大关键 2011-01-05 17:12:18 | 收藏
| 课程收获: 让参训的管理人员明白 1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2. 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 5. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位 6. 在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位 7. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 8. 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力 |
九型人格与管理应用 2011-01-05 16:54:42 | 收藏
| 课程收获: 1. 学习和掌握九型人格这个工具 2. 学会接纳欣赏自己和团队成员 3. 学会如何安排员工到合适的岗位 4. 学会个性化的沟通和激励方式 5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队 |
员工职业化心态及素质提升 2011-01-05 16:50:22 | 收藏
| 课程收获: 让参训者明白 1. 职场人应该有的角色意识 2. 职场人应该有的职业道德 3. 职场人应具备的的六大素质 4. 职场人应该有的行为规范 |
从校园人到企业人 2010-06-10 16:49:44 | 收藏
| 通过培训，可以帮助刚刚走入职场的大学生： 1.解除困惑，少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色转换； 2.明确人生目标，做好职业规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢； 3.调整心态，改变意识，谦卑务实，培养合作精神，快速融入团队； 4.培养职业精神，注意职业形象，成为新一代优秀的企业人。 |
中层管理技能培训（2天版） 2010-02-05 18:33:45 | 收藏
| 让中基层管理人员 1.懂得管理的真正含义 2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排 4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 7.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 8.提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，共同完成任务 9.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现 |