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姓名： | 何边 |
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领域： | 人力资源 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
《《中高层管理技能培训》》何边提纲 2012-06-22 16:31:52 | 收藏
| 课程收获: 让中基层管理人员 1. 懂得管理的真正含义 2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 7. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 8. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队 9. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标 |
有效沟通技巧 2012-01-14 10:50:04 | 收藏
| 现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业重视。所以，很多优秀的企业把《有效沟通》的培训作为每年培训计划中的必修课。 |
管理者综合技能培训（10天版） 2011-11-17 14:21:07 | 收藏
| 职业心态：管理者素质模型；管理的涵义；管理者角色认知；管理意识建立； 心态塑造：积极、负责、敬业、共赢、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理：如何系统思考；目标管理与时间管理；有效执行与控制；有效授权 性格与管理：九型人格基本原理；九型人格与管理应用 领导魅力：领导者角色认知；领导力的研究成果；领导力之道 |
中层管理技能培训（6天版） 2011-11-17 14:09:04 | 收藏
| 课程收获: 让中基层管理人员 1. 懂得管理的真正含义 2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 了解九型人格，提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5. 了解九型人格，做好人员的选育用留 6. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 7. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 8. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 9. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队 10. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标 |
中层管理技能培训 (3天版) 2011-11-17 14:06:09 | 收藏
| 课程收获: 让中基层管理人员 1. 懂得管理的真正含义 2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 7. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 8. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队 9. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标 |
执行到位的八大关键 2011-01-05 17:12:18 | 收藏
| 课程收获: 让参训的管理人员明白 1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2. 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 5. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位 6. 在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位 7. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 8. 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力 |
九型人格与管理应用 2011-01-05 16:54:42 | 收藏
| 课程收获: 1. 学习和掌握九型人格这个工具 2. 学会接纳欣赏自己和团队成员 3. 学会如何安排员工到合适的岗位 4. 学会个性化的沟通和激励方式 5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队 |
员工职业化心态及素质提升 2011-01-05 16:50:22 | 收藏
| 课程收获: 让参训者明白 1. 职场人应该有的角色意识 2. 职场人应该有的职业道德 3. 职场人应具备的的六大素质 4. 职场人应该有的行为规范 |
中层管理技能培训（2天版） 2010-02-05 18:33:45 | 收藏
| 让中基层管理人员 1.懂得管理的真正含义 2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排 4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 7.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 8.提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，共同完成任务 9.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现 |