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姓名: 佟天佑
领域: 人力资源  企业战略  客户服务  运营管理  企业文化 
地点: 广东 广州
签名: 思维开发价值,行动演练成效。
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有效招聘与配置实战培训

2010-07-05 17:10:11  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:佟天佑
适用对象:企业人力资源工作者和各部门主管
课程报价:15000元
会员价格:7折
授课时长:1天

课程收益

如何降低人力重置成本?怎样缓解录用人员的风险?如何令入职者愉快上岗?怎能化解用人考察的压力?如何提升管理人员选、用、留人的技能?怎样体现人力开发的有效性?关键在于“不遗余力”地寻找适合的着力点和学以运用的平台。达至从“招聘水池”中找到“为我所用”的人员。
人是资源,有限而无边。关注人本首次开发,找到匹配用人的着陆点;正是本课程所要提供分享和交流的亮点。



课程内容

【策动思维】 “好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先,找到适合的人做恰当(正确)的事,越来越受到企业的认同。正如许多企业老总说:我们企业不是培训学校(当前HR管理强调培训与开发,实际上是人力的二次开发。)对企业来说:即时能上岗,才是硬道理。
【培训链接】如何降低人力重置成本?怎样缓解录用人员的风险?如何令入职者愉快上岗?怎能化解用人考察的压力?如何提升管理人员选、用、留人的技能?怎样体现人力开发的有效性?关键在于“不遗余力”地寻找适合的着力点和学以运用的平台。达至从“招聘水池”中找到“为我所用”的人员。
人是资源,有限而无边。关注人本首次开发,找到匹配用人的着陆点;正是本课程所要提供分享和交流的亮点。

【课程策划】注重适用性、侧重实操性、着重有效性
【课程特色】告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导
【课程目的】
1、了解开发为先理念和人岗匹配的招聘策划与内涵!
2、启发学员从胜任能力分析中找到对应招聘岗位着陆点!
3、熟悉招聘的方法、面试和配置手段及应注意的事项!
4、加深对工作职位与岗位用人的考察、感悟和实操判断!
5、在实例参与中,把握优化面试和甄选与录用人技能!
【课程对象】企业人力资源工作者和各部门主管
【课程时间】六个小时
【课程大纲】
一、招聘管理与策动
1、内涵、作用和功能
技能:政策制定/当期管理和程序
实战:内外渠道分析/应聘者“蓄水池”
实例: 用人部门需求与评鉴
2、招聘原则和计划
技能:招聘的基本原则/招聘计划与编制
实战:如何链接工作分析/人岗匹配解读
实例:怎样编写计划书
3、招聘准备和实施
技能:招聘五项预备/有效实施四个步骤
实战:大海撤网/小河钓鱼/空白测试法
实例:怎样策划招聘广告

二、面试方法和技能
1、优化面试方式
技能:结构化程序/情景化角色/个人面试与沟通
实战:镜子影子//记叙文启示/面试问题表
实例:招客服文员的回放
2、面试几点注意
技能:岗位工作说明/到位时间确定
实战:职位认知和意愿问题/假设的合理性判断
实例:一个应聘者的问题
3、常用面试的方法
技能:笔试方法/心理测试/行为与态度
实战:如何/问、听、察、觉、析、判
实例: 招仓管员/设备员的情景面试

三、筛选与录用评估
1、甄选简历的方法
技能:分析简历结构/重点看客观内容
实战:职位技术和经验要求/审查简历的逻辑性
实例:应聘者期望薪酬的校对
2、人、职位、双向的标准
技能:淘汰式和补偿式/可变通的量度方法
实战:五项注意/标准五步曲/跨栏式体验
实例:生产主管的筛选回放

四、有效配置与分析
1、 要素有用的思考
技能:没有无用之人/如何创设可用的条件
实战:最适合干什么的人/六个要项
实例:如何发现其长处
2、能位对应的着陆
技能:一种米百种人/如何找到差异的长处
实战:能干什么的人/两个截然不同的结果
实例:找到关键胜任能力
3、 互补增值的衡量
技能:人有所长尺有所短/如何营造合力的优势
实战:配置到位的人/最长的能量射线
实例:如何体现1+1>2

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