个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 佟天佑
领域: 人力资源  企业战略  客户服务  运营管理  企业文化 
地点: 广东 广州
签名: 思维开发价值,行动演练成效。
  • 博客等级:
  • 博客积分:12829
  • 博客访问:30846608

我的课程

人力成本分析与控制方法

2012-03-17 10:33:16  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:佟天佑
适用对象:人力资源主管和企业管理人员
课程报价:15000元
会员价格:7折
授课时长:1天

课程收益

① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容!
② 学习人力成本构成的关系,从静态到动态的着陆方式!
③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素!
④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法!
⑤ 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
⑥ 从现代人力成本新法承启上,达至人力资源合理使用!



课程内容

【策动思维】在当今日趋竞争的时代,企业运营成本的下降总是有一定限度的,关键是人力的成本的控制和工作业态的改善;如何找到适合企业的途径,逐步和有效地控制人力成本,同时,又能保持人力资源的存量和质量;将是企业(特别是生产型)当前迫切需要解决的问题。
【课程链接】从实践角度,人力成本是微观管理成本,具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中----实践出真知:就是要控制直接成本,降低不可控成本,减少重置成本;更要从经济成本和成本文化的思维出发,才能逐步实现其控制和找到改善人力成本的途径和方法。正是本课程与大家的分享点和着力点。

【课程策划】注重适用性、侧重实操性、着重有效性
【课程特色】告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导
【课程对象】人力资源主管和企业管理人员
【课程时间】一天(6小时)
【课程目标】
① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容!
② 学习人力成本构成的关系,从静态到动态的着陆方式!
③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素!
④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法!
⑤ 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
⑥ 从现代人力成本新法承启上,达至人力资源合理使用!

【课程大纲】
导入:价值链/活动成本和支持成本
一、人力获得成本分析与控制
链接:从企业人谈起
解读:人力获得成本的含义和特点  
1、招聘成本 2、甄选成本 3、录用成本 4、安置成本
工作坊:如何以开发为先/什么才是硬道理/寻找关键要素
实例分享1:适合的人/招聘主管的回放
实例分享2:为何不一样/两个新人的评鉴

二、人力开发成本分析与控制
链接:最长的能量射线
解读:人力开发成本含义和特点
1、入职培训成本 2、在岗培训成本 3、脱产培训成本
工作坊:首先端正什么/始发最重要/人岗匹配着陆
实例分享3:注重什么/一次大胆的尝试
实例分享4:现状和改变/如何以开发为先

三、人力使用成本分析与控制
链接:胜任与能干者"积木"
解读:人力使用成本含义和特点
1、维持成本 2、奖励成本 3、调节成本
工作坊:人岗匹配着陆/支付薪酬的条件/价值衡量点
实例分享5:如何配套/薪酬整合模式
实例分享6:怎样设置/满负荷的称量

四、人力保障成本分析与控制
链接:愿望者的清单
解读:人力保障成本含义和特点
1、劳动保护成本 2、健康保障成本 3、社会保险成本
工作坊:责任和义务/人机与事物/有效性在哪里
实例分享7:直接和间接/支付并不对等
实例分享8:灵活性/员工申明书

五、人力流动成本分析与控制
链接:“腰鼓锥型”结构
解读:人力流动成本含义和特点
1、离职补偿成本 2、离职前低效成本 3、职位空缺成本 4、岗位异动成本
工作坊:加载"高姿态"/有形与无形之损/“漏斗”称量
实例分享9: 如何决定/一次来电的思考
实例分享10:寻求对话/某职员的情景

六、人力成本控制新理念和方法
链接:人力成本与资本
解读:持续性和有效点
1、强化成本意识 2、成本效益理念 3、做到成本节约 4、争取成本避免
工作坊: “三智”思维/留人策略/知行合一文化
实例分享11:九要诀/“邱比特”运用
实例分享12:机会成本/意识与行动

注:加值赠送导师专著《HR动态诊断手册》之电子版“人力成本审核与诊断”工具资料。

最新视频课程

热门视频课程

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。