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课程收益：


全员设备管理TPM实战

商场如战场
在残酷的竞争战场上
你拥有一击必中的制胜利器吗？
你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？

课程大纲 课程时间：二天

一.、TPM引论
 TPM的起源
 TPM给企业带来的效果
 世界500强企业为什么要推行TPM？
 推进TPM的目标
 企业开展TPM的意义
 TPM导入的12阶段
 TPM活动规模
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课程内容：


全员设备管理TPM实战

商场如战场
在残酷的竞争战场上
你拥有一击必中的制胜利器吗？
你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？

课程大纲 课程时间：二天

一.、TPM引论
 TPM的起源
 TPM给企业带来的效果
 世界500强企业为什么要推行TPM？
 推进TPM的目标
 企业开展TPM的意义
 TPM导入的12阶段
 TPM活动规模
 TPM革新成功的关键要点
 TPM的理念、3大思想、4大目标
 设备综合效率分析看企业浪费与改善潜力
二、TPM自主保全活动与实务要点
 为什么要推行TPM自主保全
 企业实践自主保全活动7步骤
 Step1初期清扫 
 Step2污染源及困难处所对策 
 Step3制定自主保养临时基准书 
 Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
 如何展开自主保全7步骤
 自主管理TPM彻底实践3者3現主义
 自主管理TPM成功的12
 讨论：TPM自主保全活动实务要点
三、TPM专业保全活动与实务要点
 专业保全的基本观念体系
 如何正确处理专业保全与自主保全的关联
 建立设备专业保全运作体系
 设备日常维修履历管理
 实践设备零故障的7个步骤
 Step1使用条件差异分析 
 Step2问题点对策 
 Step3制定计划保养临时基准书 
 Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6 M-Q关联分析
Step7点检预知化
 支援自主保全方法—OPL训练
 成功推行专业保全的要点
 专业保全4阶段7步骤展开
 TPM活动案例分享、讨论
四、TPM个别改善活动与实务要点
 工厂16种损失分析（Loss）
 个别改善活动的要点
 P-M分析与P-M演练
 TPM活动企业成功案例分享
五、TPM品质保全活动实务展开
 品质保全的前提条件
 品质保全与TPM其他活动的关联
 M-Q分析
 品质保全TPM活动成功的要点
 品质保全活动实现零不良7步骤
 STEP1：现象把握 
 STEP2：理解设备（作业）和复原 
 STEP3：追求原因 
 STEP4：对策实施
STEP5：100%良品率的条件设定
STEP6：100%良品率的条件管理
STEP7：维持管理效率化
六、TPM开发管理活动实务展开
 设备初期管理体制建立
 MP实务改善活动
 MP与开发管理（设备开发与生产线开发）
 LCC(Life Cycle Cost)分析
 MP信息回馈管理
七、TPM教育训练的展开
 教育训练6 步骤
 STEP1 ：设定根据对教育训练现象的调查确认的方针和重点推进对策 
 STEP2 ：建立提高运转、保全技能向上的训练体系。 
 STEP3 ：实施运转、保全技能向上方面的训练
STEP 4 ：能力开发培养体系的建立及展开
STEP5 ：创造自我开发环境
STEP6 ：探讨活动评价和日后的推进方向
 教育训练：TPM教育训练体系
八、事务部门效率化改善活动
 事务效率TPM 7 步骤
 TPM活动步骤设计原则
九、TPM小组活动的展开
 为何TPM要推进小組活动?
 TPM小组活动活性化的技术
 TPM小组活动活性化的措施
 TPM案例分享