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培训时间：2天
培训讲师：程浩然

培训地点：客户自定
培训对象：企业中层、基层管理人员。
课程推荐：
主要特点：详细阐述高效团队打造与员工激励管理的操作精髓
案例指导：分析高效团队打造与员工激励管理内训的经典个案
案例训练：掌握高效团队打造与员工激励管理的技能提升方法
行动建议：高效团队打造与员工激励管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高效团队打造与员工激励管理潜力的行动方案
培训目标：
1、激励员工斗志与团队士气；
2、掌握有效激励员工士气的实战技巧；
3、建立具有高度激励作用和高效率的组织；
4、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力；

培训大纲：高效团队打造与员工激励管理培训课程内容如下：

第一天：高效团队打造与关键人才管理培训之员工激励方法技巧管理
一、认识激励原理和理论
1、X、Y、Z理论
2、马斯洛需要层次论模型
3、激励―保健双因素理论
4、公平理论
5、弗鲁姆的期望理论
6、斯金纳的强化理论
7、激励的实用人性内因模型
二、员工激励的特点及思维方法
1、员工激励的特点
2、“三位一体”思维方法
3、了解员工需求的具体方法
4、制定有效激励政策的方法
三、员工激励的原则
1、系统性原则
2、实事求是原则
3、公平公正原则
4、目标结合原则
5、能级适应原则
6、及时适度原则
7、连续性和可变性原则
8、竞争与协作相结合原则
9、因人制宜、按需激励原则
10、物质与精神双管齐下原则
四、建立企业员工激励系统工程
1、思想激励
2、培训激励
3、行为激励
4、目标激励
5、参与激励
6、薪酬激励
7、绩效激励
8、晋升激励
9、荣誉激励
10、榜样激励
11、竞争激励
12、文化激励
五、员工激励的操作技巧
1、员工气质与激励
2、人才类别与激励
3、引爆员工潜力的实用法则
4、如何处理员工的抱怨？
5、激励员工士气的技巧
六、走出员工激励的误区
1、过高期望的激励
2、马太效应的激励
3、激励=奖励
4、金钱万能论
六、员工激励方法大全
1、前景式激励
2、关爱式激励
3、竞争式激励
4、尊重式激励
5、工作环境激励
七、领导激励部属的注意事项
1、要注意给下属描绘“共同的愿景”
2、要注意用“行动”去昭示部下
3、要注意善用“引导而非控制”的方式
4、要注意授权以后的信任
5、要注意“公正”第一的威力

第二天：高效团队打造与员工激励管理培训之高绩效团队建设课程
一、团队建设的四大误区
1、误区一：“团队利益高于一切”
2、误区二：团队内部不能有竞争
3、误区三：团队内部皆兄弟
4、误区四：牺牲“小我”换“大我”
二、高绩效团队建设的七个特质
1、目标
2、授权
3、关系与沟通
4、弹性
5、最佳绩效
6、肯定与欣赏
7、士气
三、如何才能建设高绩效的团队？
1、明确的目标
2、相互信任
3、关心、帮助每个人
4、沟通良好
5、分工与授权
6、合理的激励
7、合理、完善的制度
8、融洽的团队气氛
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
五、高绩效团队建设的五大要诀
1、营造一种支持性的人力资源环境
2、团队成员的自豪感
3、让每一位成员的才能与角色相匹配
4、设定具有挑战性的团队目标
5、正确的绩效评估
   高效团队打造与员工激励管理培训课程总结。有了目标就去奋斗，你会成功的。进入中层培训网http://www.zcguanlipeixun.com学习中层管理者的团队管理，时间管理，沟通技巧以及目标管理等课程文章。