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 企

培训讲师：程浩然

培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

主要特点：详细阐述以企业培训体系的建立和管理的操作精髓
案例指导：分析企业培训体系的建立和管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业培训体系的建立和管理提升方法
行动建议：消费企业培训体系的建立和管理的实战模拟练习
提升建议：引爆企业培训体系的建立和管理的行动方案

培训大纲：企业管理培训-企业培训体系的建立和管理培训课程课纲主要内容概括：

第一章 培训体系设计的指导思想

一、体系设计的原则

二、一个中心和两个基本点

1、“以员工为中心”

2、“分析培训需求、确定培训目标”

3、“培训效果评估”

第二章 培训需求调研

一、培训需求调研流程图

二、培训需求的路径分析

1、战略分析

2、人力资源管理系统分析

培训体系在人力资源管理系统中的地位和作用，见下图

3、任务技能分析

4、绩效分析

5、现存问题分析

6、重大事件分析

7、职业发展前瞻性培训需求分析

三、培训需求调研的方法介绍

1、访谈法

2、问卷法

第三章 企业管理培训-企业培训体系的建立和管理培训之培训形式

培训的形式如下图所示

一、职前教育

a、职前教育的必要性

b、职前教育的内容及程序

C、职前教育的形式

二、在职培训

a、在职培训的优点和缺点

b、在职培训的程序

第一步：员工自我申报培训需求。

第二步：培训的准备工作

第三步：受训者的准备

第四步：示范与发展

第五步：实际演练

第六步：巩固阶段

三、脱产培训

1、外派学习

2、公司内部学习

第四章 企业管理培训-企业培训体系的建立和管理培训之培训内容和培训方式

一、培训的一般内容

如下图所示

1、知识（KNOWLEDGE）

2、技能（SKILLS）

3、态度（ATITUDES）

4、行为模式（BEBAVIORAL  PATTERNS）

二、分层级培训内容

1、分层级培训的特点

2、各层级管理人员培训内容侧重点

基层员工（操作层）

基层管理者

中层管理者

高层管理者

三、分职能培训内容

分职能培训的特点：

四、培训的方式

a、高层管理人员的培训方式主要采用以下几种

b、中层管理人员的培训方法主要有：

c、基层管理人员和基层员工培训的形式：

第五章 培训计划

制定培训计划及实施的步骤，见下表：

一、建立培训组织

1、培训组织结构设置图

2、培训组织机构说明

a、培训决策机构

b、培训工作专门负责人

c、培训工作组织者

d、培训工作实施者

e、被培训者

f、培训工作监督实施者

二、编制单项课程《培训计划》

培训计划/5W2H

三、编制年度《培训计划》

七大步骤

第六章 培训实施和管理

一、培训预算管理

1、培训经费预算额的确定

2、培训经费的分配

二、培训风险管理

1、培训的风险有以下几方面：

2、培训风险的防范措施有以下几方面：

3、培训管理的附件：

三、培训项目管理

1、组建培训项目管理小组

2、制定项目小组工作计划

3、控制培训项目实际进程

4、支持员工职业生涯发展是激励员工的一个重要方面。

培训总结：企业管理培训-企业培训体系的建立和管理培训总结。企业管理培训相关文章进入卓冠祺管理咨询http://www.zhuoguanqi.com官方网站学习。

   以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。