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【课程对象】企业领导、中层以上干部

【课程讲师】 程浩然

【课程特色】

1、课程内容设计以企业品牌提升为导向，通过导入全新企业文化理念，系统规划企业战略定位。

2、授课生动、富哲理性，逻辑结构清晰。

【课程收获】

     “观念决定行为”，企业文化是企业管理的灵魂所在，是制定企业战略、寻求企业突破的根本，通过对文化的理念、行为、物质等三个层面的深度剖析，分析企业文化的本质，为企业战略的定位和员工观念创新、提升团队凝聚力提供系统参考。

课程大纲：企业管理培训-企业战略规划培训课程课纲主要内容简介： 
一、概论（时间安排：1小时） 
问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？ 
思考、提问、回答      
讲  解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次 
        战略名词（以减肥作一形象的举例0 
        ★战略管理过程变化表、元素 
        ★战略变革的模式 

二、战略分析（时间安排：1小时） 
问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？ 
思考、提问、回答 
讲  解：企业宏观环境分析 
        ★行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析 
        企业核心竞争力 
        SWOT分析 

三、企业管理培训-企业战略规划培训课程之战略选择（时间安排：1小时） 
问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？ 
思考、提问、回答 
讲  解：企业目标的制定 
        五种基本竞争战略 
        企业成长战略选择 
四、战略实施（时间安排：1小时） 
问题四：贵公司实施目标管理吗？贵公司如何实施目标管理？ 
思考、提问、回答 
讲  解：组织架构与设计 
        集权与分权 
        战略实施与领导 
        滚动式目标管理与绩效考核 

五、 案例讨论（时间安排：1.5小时） 
讲  解：SWOT分的实例 
        学员分组做公司SWOT分析 
        分析、讨论、分组发表 
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