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课程收益：

1、掌握管理的原则，认知管理者角色及定位，实现管理者到领导者的转变，简化管理提高效率；
2、掌握管理变复杂的原因及解决办法，实现简单管理；
3、掌握沟通、授权及激励的方法和技巧，使管理简单有效；
4、掌握简单有效的绩效管理方法及技巧，提升工作绩效；
5、培养训练优秀的中层管理人员。

课程内容：

一、简单管理是什么
  1、管理是什么
2、管理的基本原则
3、管理者的三种角色
4、管理者的角色转变及定位
5、管理者的心态转变
6、领导与管理
7、简单是什么
8、管理变复杂的原因
二、简单管理的方法
  1、思维简化
2、确定明确的目标
  3、扁平化的组织架构
  4、优化制度流程
  5、抓住重点、合理分配资源
  6、简化管理
  7、简化环境
  8、企业文化
三、授权与激励
1、尊重信任、有效授权
2、授权的三项要素
3、授权的四种类型
4、授权的五项原则
5、员工需求层次
6、影响工作满意的两个因素
7、员工激励的公平性
8、激励的四大原则
9、激励的十个方法
四、高效绩效管理
  1、绩效与绩效管理
  2、绩效管理循环
  3、绩效管理三大目标
  4、绩效计划四项要素
  5、绩效实施五步法
  6、绩效辅导的三种基本类型
7、绩效面谈的技巧
  8、绩效结果运用