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课程收益：

系统认识研发产品项目管理、掌握研发产品项目管理工具与方法；
提升中层管理者执行能力；
提高工作成功概率。

课程内容：

第一部分 什么是研发产品项目管理

第一讲  研发产品项目与研发产品项目管理
1、    研发产品项目与运营
2、    研发产品项目特点分析
3、    传统研发产品项目分类
4、    研发产品项目管理新发展
5、    逆向（富人）思维方式
6、    最佳流程实践
7、    工具与方法

第二讲  研发产品项目管理做什么
1、    研发产品项目管理5大过程组
2、    研发产品项目技术活动
3、    研发产品项目管理9大知识领域
4、    研发产品项目管理三角约束
第二部分 启动研发产品项目-千里之行，始于足下
第三讲  如何识别干系人确立研发产品项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义研发产品项目成果
8、如何设置项目目标

第三部分 规划研发产品项目-运筹帷幄，决胜千里
第四讲 如何确定研发产品项目范围
1、    什么是产品范围
2、    什么是研发产品项目范围
3、    如何使用WBS确定范围
第五讲 如何安排研发产品项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6、优化进度计划-资源平衡
第六讲 如何管理研发产品项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
    2、什么时候花出多少钱-建立基线
    3、如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲 如何管理研发产品项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
第八讲 如何编写研发产品项目人力资源计划
1、    需要什么样的人
2、    如何获得这些人
3、    他们什么时候来
4、    他们什么时候走
第九讲 如何确定研发产品项目沟通计划
1、    有谁需要沟通
2、    需要什么信息
3、    什么方式沟通
4、    多长时间一次

第十讲 如何确定研发产品项目风险计划
1、    如何管理风险-风险规划
2、    如何找出风险-风险识别
3、    哪些风险重要-风险分析
4、    如何解决风险-风险应对

第四部分 执行研发产品项目- 言必行，行必果
第十一讲 执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略

第十二讲 打造优秀团队
1、    团队与个人
2、    如何建设团队
3、    如何激励团队
第五部分 监控研发产品项目- 审时度势，沉着应变
第十三讲 如何评估研发产品研发产品项目状况
1、    如何搜集研发产品项目信息
2、    如何做绩效报告
3、    如何评估研发产品项目风险
第十四讲 研发产品项目偏差管理
1、    谁管理变更-组织结构
2、    如何做变更-控制流程
3、    变更的执行-结果监控
第六部分 收尾研发产品项目- 有始有终，如履薄冰
第十五讲 如何完成研发产品项目收尾
1、    找出成功标准
2、    总结经验教训
3、    表彰研发产品项目团队
第十六讲  成功的研发产品项目管理者
1、    项目经理的职责
2、    项目经理的素质
3、    项目经理的知识构成
4、    项目经理的关键技能

五、课程时间分配
第一天
授课流程    主要内容    授课时间    授课方式
如何启动研发产品项目    如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权    9：00-9：30    讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1    确定项目干系人角色    9：30-10：00   
如何编制研发产品项目范围计划    如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度    10：10-10：50    讲授与提问
演示
项目模拟练习2    完成项目范围计划    11：00-12：00   
如何编制研发产品项目进度计划    如何定义项目活动（工作）
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图    1：00-2：00    情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习3    完成项目进度计划    2：00-3：00   
如何编制研发产品项目资源计划    人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配    3：10-3：40    讲授与提问
演示
如何编制研发产品项目沟通计划    沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划    3：40-4：00    讲授与提问
演示
项目模拟练习4    项目状态评审会    4：00-5：00   

第二天
授课流程    主要内容    授课时间    授课方式
如何管理研发产品项目风险    什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划    9：00-9：50    讲授与提问
案例分析
项目模拟练习5    编写项目风险管理计划    10：00-11：00   
如何优化研发产品项目计划    资金平衡
资源平衡
关键链    11：10-12：00    讲授与提问
演示
如何控制研发产品项目变更    保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理    1：00-2：00    案例分析
演示

项目模拟练习6    项目变更控制会议    2：00-3：00   
如何做研发产品项目状态评估    使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告    3：10-3：40    讲授与提问
演示
项目模拟练习7    项目汇报会    3：40-4：00   
如何做研发产品项目收尾    确定收尾流程
执行收尾过程    4：00-4：30    讲授与提问
演示
项目模拟练习8    项目总结与回顾    4：30-5：00