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课程收益：

●通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。
●学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。
●正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。
●快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。
●安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。

课程内容：

第一部分 什么是项目管理
第一讲  项目与项目管理
1、项目与运营
2、项目特点分析
3、传统项目分类
4、项目管理新发展
5、逆向（富人）思维方式
6、最佳流程实践
7、工具与方法
授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，研发项目特点，工程项目特点。
历时：讲解20分钟；讨论30分钟
第二讲  项目管理做什么
1、项目管理5大过程组
2、项目技术活动
3、项目管理9大知识领域
4、项目管理三角约束
案例分析：研发类项目、采购类项目的技术活动与管理活动
授课方式：讲解、讨论、案例分析
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第二部分 启动项目-千里之行，始于足下
第三讲  如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
案例练习：找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第四讲 如何确定项目范围
一、什么是产品范围
二、什么是项目范围
三、如何使用WBS确定范围
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第五讲 如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6、优化进度计划-资源平衡
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目、晚餐项目等               
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解50分钟；案例练习100分钟

第六讲 如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目               
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第七讲 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目               
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第八讲 如何编写项目人力资源计划
需要什么样的人
如何获得这些人
他们什么时候来
他们什么时候走
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目               
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟
第九讲 如何确定项目沟通计划
1、有谁需要沟通
2、需要什么信息
3、什么方式沟通
4、多长时间一次
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目               
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第十讲 如何确定项目风险计划
1、如何管理风险-风险规划
2、如何找出风险-风险识别
3、哪些风险重要-风险分析
4、如何解决风险-风险应对
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目               
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第十一讲 如何编制项目采购计划
1、买什么不卖什么-购买自制分析
2、如何起草标书-编写SOW
3、选择什么样的合同-国际通用合同类型分析
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为某工程采购项目               
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第四部分 执行项目- 言必行，行必果
第十二讲 执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解30分钟；
第十三讲 打造优秀团队
1、团队与个人
2、如何建设团队
3、如何激励团队
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解20分钟；

第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变
第十四讲 如何评估项目状况
1、如何搜集项目信息
2、如何做绩效报告
3、如何评估项目风险
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解20分钟；

第十五讲 项目配置管理
1、项目配置计划
2、谁管理变更-组织结构
3、如何做变更-控制流程
4、变更的执行-结果监控
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解30分钟；

第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰
第十六讲 如何完成项目收尾
1、找出成功标准
2、总结经验教训
3、表彰项目团队
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解20分钟；
第十七讲  成功的项目管理者
1、项目经理的职责
2、项目经理的素质
3、项目经理的知识构成
4、项目经理的关键技能
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解30分钟；