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课程收益：

从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。

课程内容：

第一天、项目导向型管理概论与解析

一、项目管理的过去、现在和未来

二、三维视角下的项目管理内容

三、项目导向型管理中的三层次资源集成的模型与机制

四、项目导向型管理原理及要素

五、信息化管理平台

1、平台设计原理
●设计需求分析
●层次划分
●功能结构分析
●项目管理流程体系分解
●典型平台案例

六、组织级项目管理成熟度
●OPM3的理念、意义和作用
●OPM3的框架组成
●典型的OPM3模型
●IT组织项目管理成熟度模型
●PMI的OPM3模型
●Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型

第二天、组织级项目管理最佳实践
一、    如何设计组织级项目管理的流程？
1、介绍：项目型组织的流程设计的最新理论和方法
要点：定义、6个特点、5大价值、价值链方法
2、讲解：对照模板讲解流程设计的要点
要点：流程体系设计中必不可少的6个核心要素
3、练习：研讨并设计项目型企业的管理流程
要点：选择不同类型企业进行流程体系设计演练
4、分享：《国际知名企业的项目管理流程体系》
二、如何设计组织级项目管理的组织？
1、介绍：项目型组织的组织设计的最新理论和方法
  要点：组织、结构、岗位、职权等的相关理论
2、讲解依据模板讲解组织结构设计的要点
要点：组织体系设计中必不可少的5个核心要素
3、练习：研讨并设计项目型企业的组织结构
要点：选择不同类型企业进行组织体系设计演练
4、分享：《国际知名企业的大项目管理组织架构》
三、如何设计组织级项目管理的绩效？
1、介绍：项目型组织的绩效设计的最新理论和方法
  要点：KPI理论、考核激励理论
2、讲解：依据模板讲解绩效设计的要点
  要点：绩效体系设计中必不可少的7个核心要素
3、练习：研讨并设计项目型企业绩效方案
要点：选择不同类型企业进行绩效体系设计演练
4、分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》
总结：要点回顾与总结