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课程收益：

对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;
把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目
结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题
了解控制项目的范围、进度、成本、质量等
保证项目的交付结果满足客户的要求

课程内容：

一、    项目与项目管理
1、项目管理原理（PDCA）与目标（TCQS）
2、项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾
3、成功项目管理的要素
    4、项目定义
      实战训练1：定义某项目的需求、任务、远景
二、       计划项目
1、项目计划的分类：战略计划与实施（战术）计划
2、战略计划　　
  实战训练2：确定某项目的战略计划
3、实施计划
实战训练3：分解某项目的工作内容 (WBS)
实战训练4：绘制某项目的网络图，确定关键路径并估计工期
4、 资源计划
5、 成本预算计划
实战训练5：绘制某项目的成本预算曲线
6、风险管理计划
实战训练6：制定某项目的风险管理计划
三、    实施、跟踪与控制项目
1、    沟通项目信息
2、    跟踪项目进展
3、    评价项目执行绩效
实战训练7：用EV评价某项目的执行绩效
4、控制项目

四、收尾项目
1、验收项目结果 　
2、总结经验教训