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课程收益：

1.将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来
2.通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学
3.重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养

课程内容：

本课程预计使用下面几类授课方式：
    讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能
    *情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题
    演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的
    案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结
    演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。
*课程所使用案例分两部分：讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，可根据客户需要进行调整；学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评。
日期    阶段    活动    描述
第一天    课程开场    自我介绍   
    准备    说明规则    模拟规则、模拟评估规则、说明具体工作
        说明角色    项目经理、项目管理团队、高层管理者、职能经理、PMO、客户、观察员
        休息一下10分钟    　
        组建公司    分行业、确定高层、定战略、定组织结构、定文化
        明确客户    确定客户组织结构、确定客户需求
    启动    客户招标会    客户主持，说明项目需求，公司所有人参加
        讲授    讲标技巧
        合同谈判会    应标，说明初步方案，签订合同
        项目启动会    高层主持说明项目经理是谁、项目经理权力、说明项目意义
    　    　    　
第二天    规划    项目计划编制筹备会    项目经理主持确定计划编写分工
        项目计划编制    项目经理和团队成员编写计划
        讲授    项目经理领导风格、管理风格、团队阶段
    规划    项目计划评审会    各方人员对项目计划进行评估
    　    　    　
第三天    执行    项目状态会    项目经理发起汇报项目状况
        讲授    会议沟通技巧
        项目内部沟通会    项目经理发起汇报项目状况
        讲授    团队建设与激励
    监控    项目专题会（内部）    内部其他项目影响或人员离职
        讲授    冲突管理