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课程收益：

掌握项目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示
经典案例贯穿全程，理论与案例分析紧密结合
通过课堂互动，情景模拟和小组讨论增强学员的理解

课程内容：

一、PMO价值及其产生背景
        PMO发展历史及其产生背景
        PMO能够给企业带来的价值
二、如何构建企业级的PMO
第一步：PMO的使命规划
        讲解：相关组织使命的最新理论
        研讨：PMO的宗旨和核心使命设计（演练、点评）
分享：知名企业的PMO使命
  第二步：PMO的职责和工作规划
      讲解：有关组织职权的最新理论
            规划PMO组织职责
            定义PMO的组织权限
            实现组织职责和权限的平衡
      研讨：PMO的组织职责和核心工作设计（小组演练、老师点评）
      分享：知名企业的最佳实践
      PMO在实际运作过程中存在的问题研讨
  第三步：PMO的组织结构和人员编制规划
      讲解：有关组织结构和岗位的最新理论
      PMO相关的组织定义
      PMO组织设计的原则
      PMO组织设计的内容

常见的PMO组织类型以及相关的岗位设计
        研讨：PMO的组织结构和关键岗位设计（小组演练、老师点评）
        分享：知名企业的最佳实践
三、构建企业级的项目管理的流程体系--PMO的核心工作之一
讲解
如何评估和提高企业的项目管理成熟度
      如何规划和梳理企业的项目管理流程
      如何规划和构建企业的绩效管理体系
      研讨：
项目管理体系核心要素流程体系设计（演练+点评）         
      分享：知名企业的最佳实践 
如何启动PMO和召开启动会