康路晨的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

让大家迅速了解项目管理的基本内容和价值，能够形成一种系统的做事思维
这个课程不适合受过专业训练、或者具有丰富管理经验的、IT\咨询\工程\行业资深项目管理人士
这个课程适合所有人，希望迅速了解项目管理，希望能够运用项目管理解决生活工作中实际问题的人士

课程内容：

第一讲    概论
    什么是项目
    什么是项目管理
    思想
    流程
    工具和技术
    项目管理做什么
    技术活动
    管理类活动
    项目生命期和项目管理过程的关系
    项目生命期
    成功的项目管理

第二讲    启动
    选择项目
    战略
    经济分析NPV、回收期
    可行性分析
识别项目干系人
    确定项目目标
    选择项目经理

第三讲  规划（一）
    明确项目范围
范围定义
    制定WBS
    明确项目进度
定义活动
找出顺序
    完成进度表
    明确项目成本
    估算成本
    编制预算
    明确项目质量
    明确标准（产品标准、过程标准、资源标准）

第四讲  规划（二）
    明确人力资源
    明确需要的人才
    识人，分析性格、德才兼备
    用人，OBS 职责分配矩阵、培训、奖励惩罚
    明确沟通计划
    管理项目风险

第五讲    执行
    建设项目团队
    培训-知识与能力
    非正式沟通
    激励
    团队发展阶段

第六讲    监控与收尾
    管理项目团队
    影响力
    冲突解决
    管理项目变更
    验收项目成果
    总结经验教训
    表彰项目团队
    回顾课程
    再次说明，过程组和项目阶段之间的关系