康路晨的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

  学会管理自己、管理员工和管理工作三项大技能和12项子技能的培训
  重新了解和认识自己的角色定位
  培养和提升自己个人修养和素质
  学习和掌握管理者必备的管理技能
  学会做一名成功的信任管理者

课程内容：

一、新任经理管理自己的3种技能
    1角色认知
        案例研讨：新任主管的误区 
        总结：如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
    2 领导力塑造
        如何培养与扩展自己的影响力
领导者的素质培养
3 高效沟通   
            沟通的重要性和基本概念
            沟通的途径、方式和技巧
   
二、新任经理管理员工的5个要诀
1 如何选拨优秀人才
          案例研讨：如何选拔销售经理？
2如何安排下属工作
      案例：一个站店员的工作安排
        练习：制作一份工作计划书
3如何有效激励下属
              研讨：员工工作热情不高的10种理由
    4如何培养和发展下属
      案例：猴子管理法的启示
5如何打造高效团队
案例：狼性团队的塑造
三、新任经理管理工作的5项职能
1如何设定工作目标 
        练习：设定自己工作目标 
2 如何做好工作计划
          练习：制作一份工作计划
3如何高效的执行
4 如何科学的控制
      5如何完成工作评价
 
四、一起分析：一个成功和失败的新任经理的10种表现