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课程收益：

●    学习掌握经过实践验证的风险管理步骤及方法
●    学会识别机遇与威胁，结合项目的实际情况，权衡威胁与机遇，找到最佳平衡点
●    针对不同类型的风险，制定特定的风险应对策略
●    帮助项目干系人及核心团队成员克服风险管理的心理障碍，有效管理风险
●    把针对威胁与机遇的风险应对方案融入到你核心的项目管理计划之中

课程内容：

一、风险管理基本知识
定义风险的基本特征
风险类型
  认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性
  明确风险管理的主要阶段

二、风险计划与风险识别
认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性
风险管理流程
风险管理模型
描述基本风险管理活动的各个步骤
使用多种工具与技术确认风险

三、风险分析与风险排序
  展现风险
  风险定性评价
描述多种风险估算方法
如何利用等级评定系统来对风险进行等级评定
使用多种技术进行风险分析
运用决策树来评估概率与风险的相对水平
讨论风险如何影响项目选择的决策过程
基于稳定的结构对风险进行排序

一、    分析并区分风险优先次序
使用不同的方法分析风险
影响分析
风险分析的工具和技术
风险量化分析与期望值
使用决策树来评估相关概率与风险级别的水平
PERT—风险分析中一种很重要的统计总和方法
风险分析中的蒙特卡洛模拟
风险排序工具和技术
过滤和相对风险排序
根据一致的结构，区分风险优先次序

二、     风险计划编制
计划风险应对策略
威胁与机会的应对策略
将风险应对计划排入进度表并与网络图相关联
评估风险应对方案
应对分析矩阵
确定储备金的因素
使用适当的储备金来帮助确定最终预算
根据风险的类型编制风险应对计划

三、     风险监控
评估没有纳入计划风险的应对措施
风险监控的指导方针
建立一个早起预警系统
为风险应对确定明确的职责路线