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课程收益：

针对企业的帮助：
  认识自己：现场通过战略专家和总裁一对一的辅导，用独到的顶层战略设计模型，帮助企业从现象到本质清晰梳理企业战略，明确企业结构，把握企业发展壮大的根本要素。
  明确方向：根据企业实际情况，由战略分析专家帮助规划战略或提供整改指导方案，让企业把清晰的战略和整改方案带回家。
  完善结构：按照战略分析结果，指导企业调整、完善结构，形成健康发展必需的结构。
  长久发展：通过战略结构的调整，使企业战略清晰、目标明确、执行有道，更重要的是使企业获得自己分析、自我调整能力，并掌握具体实施方法，从而保证企业长久发展！
针对个人的帮助：
  战略思维突破：树立战略思维，通过现象看本质，明确大是大非！
  战略能力增长：掌握顶层战略设计分析工具；掌握九大战略模式及操作方法；培养战略思维必备的六种能力；会构建企业模型！
  全面提升：获得战略分析专家一对一咨询的机会，汲取最精华的智慧！
  积累人脉：与各行业总裁分享经验，积累最广泛的人脉。

课程内容：

企业赢在战略顶层设计---战略评估
【课程介绍】
　　在“战略制胜”的时代，不是资源，不是核心竞争力，而是战略决定成败。从战略层面寻求突破的中国企业常常遭遇的各种难题：长期“摸着石头过河”，没有明确的战略；有战略，但无法清晰认识自己的战略；明知道战略有问题，却难以调整和变革的有效措施；外界给予的战略指导总是太抽象、太高深、太理想化，无法落到实处……
　　中国顶层战略设计理论创始人袁成达教授长期专注中国企业的发展，在中国企业发展的历史转折关头，及时推出独家研究成果——中国顶层战略实施操典，以独创的顶层战略分析模型为核心帮助企业认清自己的战略，把握企业做大做强的实质，并从中国战略方法论的高度深入分析中国中小企业现状，提供具有统领意义的战略模式及实施方法，总结战略家必备的能力，剖析企业发展的各种层面问题。该课程结合众多本土经典战略案例，使您在战略分析、战略制定、战略转型、战略实施等方面，有章可循、目标明确、科学有效。
【授课大纲】

    一、战略目标
    1、建立统一目标，形成团队合力
    2、目标层层分解，责任落实到人
    3、追踪执行进度，防范实施风险
    二、战略实施过程
    1、确定与战略相匹配的组织结构和组织职能定位
　　 2、设定新的战略体系下的业务流程结构和业务模式
　　 3、将发展战略转化为战略实施计划和分解任务
　　 4、将战略目标分解成绩效指标和绩效标准
    三、战略实施的督促检查
    1、绩效指标检查
　　 2、管理架构检查
　　 3、职责分工检查
　　 4、组织能力及员工能力检查
　　 5、企业的文化建设检查
    四、战略实施的细节不容忽视
    1、正确区分战略实施阶段，明确具体工作步骤和责任
　　 2、根据战略目标，确立各个阶段应取得战果
　　 3、根据战略考核标准进行多方式的评价、考核。
　　五、寻找战略误差
    1、定期评估战略实施步骤
    2、战略实施要适应外部环境
    3、及时修正误差
联系方式：手机:18612055999 13910655797
QQ：北大政管 993449457
邮件：ycd_010@163.com
网址：http://www.gi.pku.edu.cn/